剖析原因 拿出對策 細化措施 合力整改
淮北礦業(yè)集團召開強化資金管控工作專題會議
11月15日，淮北礦業(yè)集團召開強化資金管控工作專題會議，淮北礦業(yè)集團黨委常委、總會計師周四新，集團總經(jīng)濟師殷召峰出席會議。
會議指出，要講政治、高度重視審計審查發(fā)現(xiàn)的問題。各單位要正確看待問題，深刻剖析背后根源，反思在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的短板和不足，進一步做到“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、善管理”。要嚴規(guī)矩、強化經(jīng)營管理人員道德意識。各單位分管領導要自覺履行“一崗雙責”，發(fā)揮主體責任；經(jīng)營（財務）部門要切實履行具體管理責任；紀委、審計、財務、運管等機關部門要牽頭抓總，密切配合，形成合力，推動集團各項經(jīng)營決策部署落實到位。
會議要求，要上系統(tǒng)、不斷提升信息化管控手段。各單位要嚴把資金支付程序關，嚴禁違規(guī)支付。要強化信息化建設，將信息化建設作為改進企業(yè)經(jīng)營管理、推動流程再造、提升管理績效的重要工具，做到各項經(jīng)營管理工作由“人防人控”到“技防技控”的轉變。要守底線、持續(xù)推進嚴肅各項財經(jīng)紀律。各級經(jīng)營管理人員必須增強法律意識、規(guī)矩意識，依法治企、依法經(jīng)營，真正把心思用在經(jīng)營管理上。尤其是重大事項必須嚴格履行集體決策，決不能一支筆、一手抓、個人說了算。
會議強調(diào)，時值年底，各單位要緊緊圍繞集團 “577”年度總體部署，拿出最優(yōu)狀態(tài)，展現(xiàn)最拼姿態(tài)，對今年工作開展“回頭看”，還要打好年底“收官戰(zhàn)”，堅定不移完成全年經(jīng)營管理方面的各項目標任務。要加強工程項目全流程管理，加大應收款項清欠工作力度，強化年度成本管控，嚴控資金安全風險，做好今年財務決算準備工作和2025年全面預算編制工作。
會議傳達了集團主要領導批示精神，通報了近期各類檢查及審計發(fā)現(xiàn)的問題，宣讀了關于工程項目資金支付的特別規(guī)定。
（審核：楊明 責編：尹杰）
