圖：左為“安全標兵”弟弟程維平，右為“金牌班組長”哥哥程維紅
3月27日，在蘆嶺礦2014年度綜合先進表彰大會上，程維紅、程維平兄弟倆身披綬帶，格外引人注目，哥哥程維紅獲得2014年“金牌班組長”稱號，弟弟程偉平獲得2014年度“安全標兵”稱號，兄弟倆牽手走上領獎臺，在全礦傳為佳話，成為廣大干部職工學習的榜樣。
哥哥程維紅，擔任信息中心調(diào)度班班長。他帶領全班職工認真學習調(diào)度業(yè)務知識和煤礦生產(chǎn)專業(yè)知識，增強班組職工的安全質量標準化意識。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)重點，組織職工學習重大事故處理預案及井下大面積掉電處理預案。加強班組勞動組織紀律管理，工作中要求每位調(diào)度員精心調(diào)度，態(tài)度要和藹，服務要熱情，認真處理好每一條安全生產(chǎn)信息，做到記錄規(guī)范，填寫認真，字跡工整，各類數(shù)據(jù)上報及時準確。他推行安全生產(chǎn)閉合管理法，對影響安全生產(chǎn)的問題進行跟蹤調(diào)度，督查落實到人，力求做到小事不過班，將當班的安全生產(chǎn)影響情況和處理結果第一時間上報單位、礦領導及集團公司調(diào)度室，保證了全礦安全生產(chǎn)的有序運轉。他在調(diào)度工作中攻關了“34441調(diào)度綜合創(chuàng)新管理法”獲礦管理創(chuàng)新二等獎。2014年在集團公司專業(yè)技術比武中獲得“技術狀元”稱號?！懊貉?54321創(chuàng)新管理法”獲集團公司金點子優(yōu)秀獎；“煤眼創(chuàng)新管理”和“調(diào)度創(chuàng)新管理”獲集團公司“合理化建議獎”。調(diào)度傳真無紙化辦公、調(diào)度飛信傳輸及調(diào)度強插電話應用研修等合理化建議獲礦和集團公司一致好評。他自從2006年任調(diào)度班班長以來，每年調(diào)度班都被礦評為“五好班組”和“質量標準化班組”，班組質量標準化在集團公司名列前茅。
弟弟程維平作為基建區(qū)技術主管，始終深感自身責任和壓力重大，工作上時刻提醒自己仔細再仔細。他利用自身所學的專業(yè)知識在技術管理中充分發(fā)揮自己的聰明才智,堅持與技術部門密切協(xié)作，設計施工出一條條優(yōu)質巷道。他提出了《掘進頂板管理煤層注水技術的推廣應用》，被集團公司評為合理化建議優(yōu)秀獎，參加的質量管理小組《綜采大切眼支護技術研究小組》被集團公司評為“優(yōu)秀QC小組成員”，多次獲得礦優(yōu)秀專業(yè)技術人才，2014年在礦技術比武中獲得“掘進技術員第一名”。2014年，他先后參與設計施工的II82大軌道巷道修復工程、II84回風修護工程、II883 4#機巷煤錨新工藝支護等巷道，技術參數(shù)幾乎達到零誤差。其中，在II82大軌道、II84回風修復施工中，面對巷道壓力大、變形嚴重，多次過巷，程維平通過使用新工藝錨錨帶注，有效的抵抗了巷道的采動影響，提高了巷道的承載能力，減少了修護量。通過數(shù)據(jù)觀察論證錨錨帶注支護不僅在技術上可行，安全上可靠，經(jīng)濟上合理，更重要的是為實施軟巖巷道治理，探索出了新路子。
