祁南礦圍繞聚焦雙效的總目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打牢安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。
建機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)建管理“保障墻”。堅(jiān)持制度標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先原則，制定了《祁南礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、區(qū)域包保、綜合驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)統(tǒng)一。安監(jiān)處結(jié)合實(shí)際，制定創(chuàng)建計(jì)劃，并同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一同下發(fā)。精裝工程由安監(jiān)處長(zhǎng)（安全副總）牽頭，安監(jiān)處各專(zhuān)業(yè)科室組織，職能部門(mén)相關(guān)人員參加，月底進(jìn)行一次性驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)打分評(píng)定，并注明扣分原因，做到了“誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各檢查組評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行復(fù)查和抽查，發(fā)現(xiàn)與評(píng)定等級(jí)不符的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行追究制。今年，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，進(jìn)入淮北礦業(yè)前列。
重考核，構(gòu)建創(chuàng)建工作“驅(qū)動(dòng)器”。實(shí)行工程質(zhì)量差別結(jié)算制，月底根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于當(dāng)月達(dá)到優(yōu)良品的工程，全額兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，合格品月度綜合得分低于等級(jí)規(guī)定分?jǐn)?shù)的，每分扣安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資20%，月度出現(xiàn)不合格品每次扣安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資50%。上級(jí)部門(mén)檢查掛老虎牌、紅牌、黃牌責(zé)令停產(chǎn)整改的區(qū)隊(duì)，當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按不合格論處，罰款由責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員承擔(dān)。實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行政問(wèn)責(zé)制，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2個(gè)月達(dá)不到礦規(guī)定等級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到礦規(guī)定等級(jí)的，給予責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)降職處分。系統(tǒng)出現(xiàn)2個(gè)及以上不合格品或否決項(xiàng)的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）進(jìn)行處罰。實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，1年度內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量原因被停頭停面的，取消各類(lèi)評(píng)選先進(jìn)資格。今年1至4月份，有2個(gè)區(qū)隊(duì)因施工的巷道被掛紅牌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)月按不合格處理。
抓管理，構(gòu)建創(chuàng)建工作“聯(lián)動(dòng)器”。堅(jiān)持以基層區(qū)隊(duì)、班組為重點(diǎn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的著力點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組、崗位現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理作用，把工作重點(diǎn)放在規(guī)范人的行為、強(qiáng)化制度和措施落實(shí)上，消除臨時(shí)思想，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)。積極推行“四員一體”（跟班人員、群安網(wǎng)員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)）責(zé)任制，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明環(huán)境關(guān)。每月開(kāi)展最優(yōu)、最差采掘面和“精品工程”評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。今年以來(lái)，1012工作面、101煤柱、1016風(fēng)巷等5個(gè)采掘工作面被評(píng)為精裝工程，成為全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的 “樣板”。
(責(zé)編 姚春雷)
