面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年以來水務(wù)公司采取多種措施做好職工思想穩(wěn)定工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展。
一是開展形勢任務(wù)教育。利用班前會(huì)、座談會(huì)、宣傳欄等宣傳平臺(tái)，宣傳國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況，宣講集團(tuán)公司政策文件和水務(wù)公司形勢任務(wù)，發(fā)揮正確輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，消除顧慮，形成穩(wěn)定的心理預(yù)期和良好氛圍。
二是暢通職工意見反映渠道。完善了溝通機(jī)制和溝通渠道。建立了高管“接待日”制度，每天由值班高管負(fù)責(zé)接待職工來訪，并利用值班車間巡查與職工面對(duì)面溝通；堅(jiān)持基層穩(wěn)定情況日?qǐng)?bào)制度，每天班前會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)所屬部門職工穩(wěn)定情況實(shí)行“零”報(bào)告；制定切實(shí)可行的穩(wěn)定方案和應(yīng)急預(yù)案，成立由公司黨支部書記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把穩(wěn)定工作做實(shí)做細(xì)。
三是堅(jiān)持工資發(fā)放向一線傾斜。每月根據(jù)集團(tuán)公司工資處核定總額，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織勞資部門制定當(dāng)月工資發(fā)放方案。留足一線職工發(fā)放額度后，再依次考慮機(jī)關(guān)職工、中層管理人員、高管人員工資金額。一線職工工資獎(jiǎng)金能夠及時(shí)足額發(fā)放，保證職工思想穩(wěn)定和工作的積極性。
四是切切實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事。從點(diǎn)滴做起、從細(xì)節(jié)入手，以最小的投入為職工送去最大的關(guān)懷。改善職工食堂伙食，每天更換菜譜，招待餐廳以平價(jià)向職工開放；安排年度先進(jìn)參加集團(tuán)公司職工休假療養(yǎng)；開展節(jié)日期間“送溫暖”活動(dòng)和文體活動(dòng)；利用原拆除廢磚硬化一塊閑置空地，建成職工“健身角”。這些舉措，深化了職工對(duì)企業(yè)的感情，拉近了職工同企業(yè)的距離，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
五是注重發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，公司大力開展了班隊(duì)長責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、技術(shù)攻關(guān)和理化建議等活動(dòng)，有效發(fā)揮了廣大黨員干部和班隊(duì)長在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的先鋒模范作用。(責(zé)編 姚春雷)
