中利發(fā)電“三嚴三實”專題教育啟動以來，公司著眼自身實際，從夯實基礎工作入手，將專題教育體現(xiàn)在安全生產、經營管理中，體現(xiàn)在職工履行職責中，深入踐行“三嚴三實”。
一是強化安全教育，不說不切實際的大話、空話、套話。用具體案例教育職工，讓職工端正安全思想，杜絕松勁麻痹，真正認識到安全工作的重要性。圍繞安全工作重點及難點，制定有效措施，做到落實安全工作計劃到崗到人，實現(xiàn)全員抓安全管安全，人人為安全出力，個個為安全作貢獻，共同為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
二是強化精細化管理，樹立全員降本增效意識，已經成為中利職工的共同責任。成本控制的過程就是培養(yǎng)大家嚴細實的工作作風和工作態(tài)度，必須通過全員的努力才能得以實現(xiàn)。從小到一張紙，一度電，大到材料耗用、設備使用、現(xiàn)場管理等各方面的費用進行細化、統(tǒng)計、整理和分析，按照定額、限額、計劃等進行管理，最終達到從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費的目的。
三是通過開展“黨員身邊無事故”、“黨徽閃光行動”、 “亮身份、亮服務、亮承諾”等載體活動，從職工群眾反映最強烈的問題抓起，從職工群眾最不滿意的地方改起、從職工群眾最盼望的事情做起，認真查找發(fā)生在黨員干部身邊的“不嚴不實”問題，進一步密切黨和群眾的血肉聯(lián)系，助推企業(yè)和諧發(fā)展。
(責編 姚春雷)
