7月9日，臨渙焦化公司召開“互聯網+”動員會。公司相關領導以及經管部、黨群部、采銷公司各部門的相關負責人、主要營銷業(yè)務人員參加了動員會。
會上，該公司與會人員首先學習了黨群工作部編發(fā)的“互聯網+”專題形勢任務宣傳教育材料。
隨后，與會人員紛紛結合自身感覺暢所欲言。有人提出：“建議先利用互聯網提升企業(yè)產品的知名度，不要一步到位，先嘗試部分產品網絡銷售?！庇腥朔治稣f：“我們焦化公司運用‘互聯網+’有兩大優(yōu)勢，一是人員年輕、學歷高，綜合素質高，對互聯網不陌生，運用起來得心應手；二是公司有大宗物資進出，有利于下一步推進實施。對于精煤采購，建議還是應該先從體驗開始，因為第三方平臺有一定的條件和限制，需要多部門配合?！边€有人這樣分析道：“網絡采購物資是很便捷，供應部今年嘗試對一些物資進行網絡采購，平均節(jié)省費用約20%。但是，網絡還存在一定的風險，假公司、假產品充斥網絡，很多企業(yè)對網絡銷售不重視，也沒有建立起相應的平臺，這些也需要國家產業(yè)政策的支持。”
會上，其他業(yè)務人員也圍繞“互聯網+”這一議題，就如何提升企業(yè)知名度、如何規(guī)避回款風險、如何借助第三方交易平臺等發(fā)表意見和建議。
會議指出，焦化公司在推進“互聯網+”的進程中，應該結合實際，分步實施。一是借助第三方平臺建立自己的客戶群。此舉不僅能夠借助第三方的客戶資源，還能夠培養(yǎng)自己的客戶群，提升產品的影響力和競爭力。二是借助網絡實現產品保值增值。在“互聯網+”的思維下，運用網絡大數據平臺分析市場形勢，可以準確研判市場行情，把握市場走勢，從而實現公司產品的增值保值。
最后，會議強調四點意見。一是要成立推進“互聯網+”的領導小組，研究制定具體方案和目標，從頂層設計上為推進“互聯網+”建設提供制度保障。二是利用多種渠道加強“互聯網+”知識的宣傳、學習，豐富公司領導及相關業(yè)務人的知識層次，促使全員樹立“互聯網+”理念，重視“互聯網+”建設。三是利用各種資源，加大公司“中淮”品牌及產品的宣傳力度，提升企業(yè)核心競爭力，為公司實施品牌戰(zhàn)略，推進“互聯網+”建設打下良好基礎。四是借助東方煤炭電子交易中心平臺，培育自己的客戶群。各單位、各部門要高度重視，相互配合，共同為公司加快“互聯網+”建設，實現企業(yè)效益最大化做出自己應有的貢獻。
(責編 姚春雷)
