今年以來，臨渙焦化公司不斷拓寬班組建設(shè)管理思路，通過強(qiáng)化職工紀(jì)律意識(shí)、問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和特色意識(shí)，為班組搭建自學(xué)、新興媒體、集中研學(xué)“三個(gè)平臺(tái)”，充分調(diào)動(dòng)了職工在班組建設(shè)中主觀能動(dòng)性，掀起了班組建設(shè)的新高潮。
強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。該公司持續(xù)強(qiáng)化管技人員值班、跟帶班及走動(dòng)式管理，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)規(guī)章，對(duì)違反制度的單位或個(gè)人嚴(yán)肅考核問責(zé)，教育引導(dǎo)廣大干部職工強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，樹立規(guī)矩意識(shí)，作為一名職工要嚴(yán)守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，把它作為紅線、高壓線，不可逾越和觸碰；強(qiáng)化問題意識(shí)。突出問題導(dǎo)向，先以揭短亮丑的方式自查了制約班組建設(shè)發(fā)展瓶頸，后精準(zhǔn)把脈，對(duì)癥開藥方，切實(shí)提高班組管理水平；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以主人翁的態(tài)度對(duì)待班組建設(shè)，不推諉扯皮、不回避、不逃避困難與挑戰(zhàn)；強(qiáng)化特色意識(shí)。開展好規(guī)定動(dòng)作同時(shí)抓好自選動(dòng)作，不斷創(chuàng)新和豐富班組建設(shè)新內(nèi)涵。
該公司在強(qiáng)化“四種意識(shí)”同時(shí)，為班組搭建了“三個(gè)平臺(tái)”。首先搭建自學(xué)平臺(tái)。該公司各班組通過學(xué)習(xí)筆記記錄了各類會(huì)議、文件、事故案例、每日一題等內(nèi)容，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，拓寬了知識(shí)面，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的操作技能；其次搭建新興媒體平臺(tái)。通過QQ職教群、微信群、青年家園QQ群等新興媒體平臺(tái)，進(jìn)行在線技術(shù)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、傳播正能量，交流學(xué)習(xí)心得；搭建集中研學(xué)平臺(tái)。通過每周四班組建設(shè)活動(dòng)日集中學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)、新創(chuàng)新，為班組建設(shè)注入新能量、新動(dòng)力。
(責(zé)編 姚春雷)
