神源煤化工在班組建設(shè)上，突出以“596”班組建設(shè)管理體系為抓手，大力實施班組長素質(zhì)提升工程，打基礎(chǔ)、固根基、求實效。對新任班組長推行“公推公選”制度，嚴把準入關(guān)，公推公選率達到100%。同時班組長在政治上作為科區(qū)級干部后備人才進行培養(yǎng)，優(yōu)先在一線班組長中發(fā)展黨員；在經(jīng)濟上嚴格實行班組長津貼制度，對井下生產(chǎn)、輔助單位任職的班組長實行安全風(fēng)險抵押金制度；榮譽上各類評先活動都優(yōu)先考慮；福利上優(yōu)先安排班組長外出培訓(xùn)和療（休）養(yǎng)。
在提升班組長福利、待遇的同時，加大考核獎懲力度，每年度對班組長進行綜合考核，實行末位淘汰，責(zé)權(quán)利對等，進而有效激發(fā)班組長工作熱情和責(zé)任心，涌現(xiàn)出一批拿得出、叫得響、過得硬的金牌班組。運輸區(qū)機電隊等4個班組被淮北礦業(yè)評為“標準化班組”，綜采一區(qū)生產(chǎn)二班被淮北礦業(yè)授予“標桿班組”稱號。
(責(zé)編 姚春雷)
