“一萬，一萬零五百，一萬五，二萬，三萬……”，7月16日上午，在臨選廠幼兒園承包經(jīng)營招標(biāo)會上，現(xiàn)場與會人員“咚咚”的心跳聲在水漲船高的激烈競價中愈發(fā)清晰，沉著、緊張、疑慮，感慨、喜悅、沮喪……各種心情交織在一起，五味雜陳。
實施幼兒園改制是落實淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進(jìn)臨選廠改革創(chuàng)新、應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的一項重要舉措。作為老牌國有企業(yè)的一項職工福利，臨選廠幼兒園建成于1986年，主要服務(wù)于本廠職工子女。為提高辦園質(zhì)量和服務(wù)，滿足職工需要，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，該廠按照市場化運(yùn)作、社會化辦園的要求，積極制定方案，實施“承包經(jīng)營、自主管理、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營模式；成立招投標(biāo)工作小組，明確職責(zé)，盤查資產(chǎn)、登記造冊，制定招投標(biāo)方案，嚴(yán)格審查競標(biāo)人辦園資質(zhì)，公開競價、透明操作，扎實推進(jìn)幼兒園改制工作。
“3號競標(biāo)人，三萬零五百一次，三萬零五百二次、三萬零五百三次，成交……”，隨著主持人一錘定音，持續(xù)近一個小時的激烈競價最終塵埃落地。“競標(biāo)價能高出標(biāo)底價三倍之多，這說明廠幼兒園在經(jīng)營管理上還是有很多潛力可挖的”，該廠物業(yè)管理部黨支部書記王平滿懷信心地介紹說，把幼兒園推向市場、推向社會，走專業(yè)化經(jīng)營管理的道路，提升辦園質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)水平，不僅是推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更是廣大干部職工的期盼，能夠?qū)崿F(xiàn)“承包方、企業(yè)、職工”三方共贏。
(責(zé)編 姚春雷)
