朔里礦業(yè)公司“以人為本，從心開始”，精心為高校畢業(yè)生進行職業(yè)生涯“導(dǎo)航”，努力讓畢業(yè)生們的成才愿望與企業(yè)育才目標(biāo)離得更近、貼得更緊，形成了畢業(yè)生又好又快成長與公司和諧發(fā)展互利雙贏的局面。
齊抓共管，構(gòu)建良性機制。公司黨委在總結(jié)借鑒以前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了一系列畢業(yè)生管理和考核辦法，從見習(xí)期到轉(zhuǎn)正定崗、正式上崗，對畢業(yè)生實行全程控制，督察督導(dǎo)，為高校畢業(yè)生成長成才搭建了“綠色快車道”。一方面，公司嚴(yán)格落實“導(dǎo)師帶徒”考核制度，要求畢業(yè)生所在單位指派科（區(qū)）長、主管技術(shù)員或經(jīng)驗豐富的班隊長和畢業(yè)生簽訂“師帶徒”合同，由師傅制定培養(yǎng)計劃；另一方面，公司相關(guān)職能部門配合所在單位，對畢業(yè)生進行全程追蹤培養(yǎng),定期考核評估，及時糾正偏差，調(diào)節(jié)進步節(jié)奏，確保畢業(yè)生成長“通道”暢通，方向正確，速度不減，形成了“公司黨委統(tǒng)一抓、組織部門主導(dǎo)抓、職能部門配合抓、所在單位具體抓”的培養(yǎng)體系，大大提升了培訓(xùn)效果，有效縮短了畢業(yè)生的成長成才期。
上下結(jié)合，培養(yǎng)綜合能力。公司黨委堅持理論聯(lián)系實際，以實踐為主導(dǎo)，為畢業(yè)生搭建了“輪崗見習(xí)→一線鍛煉→基層掛職→擇優(yōu)選調(diào)→提拔技術(shù)主管→推薦后備人才→提任科級干部”的成長階梯，先下后上、上下結(jié)合，放手讓畢業(yè)生在實踐中磨練，在崗位中鍛煉，讓他們既能站在基層角度考慮問題，貼心服務(wù)于基層，又能在流動中找到契合點，積累人脈資源。公司黨委還有意識地從設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新中給他們出題目、壓擔(dān)子，近年來，高校畢業(yè)生先后參與了副井高壓變頻器升級改造、南二總回加固、Ⅱ1采區(qū)四層煤回采、六二采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)回風(fēng)改造等重點工作，專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力得到不斷提升。
量才使用，實現(xiàn)“人企”雙贏。對高校畢業(yè)生的選拔使用，公司黨委堅持“不唯學(xué)歷重能力，不唯履歷重業(yè)績，不唯臺階重潛力”，對特別優(yōu)秀的，打破常規(guī)提拔使用。2011年以來，公司共接收27名高校畢業(yè)生，有10人因表現(xiàn)優(yōu)秀僅兩年就被破格提拔為主管技術(shù)員，有5人進入公司科級后備人才庫，被列為重點培養(yǎng)對象。為進一步拓寬畢業(yè)生的實踐鍛煉渠道，今年，公司出臺了《朔里礦業(yè)技術(shù)員任班組長暫行辦法》，把素質(zhì)好、能力強、技術(shù)過硬的畢業(yè)生推薦到生產(chǎn)一線掛職鍛煉，經(jīng)試用期考核和組織考察，有10名畢業(yè)生被任命為兼職班隊長，得到了所在單位和職工的一致肯定。公司黨委還注重加強與職能部門、所在單位和畢業(yè)生本人的溝通，不定期召開座談會，強化過程控制和信息反饋，結(jié)合畢業(yè)生的特長和潛能，對不切實際的設(shè)計目標(biāo)和工作崗位進行及時調(diào)整，盡可能地為每一位畢業(yè)生設(shè)計長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，既讓他們看到企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，也讓他們看到個人在企業(yè)大舞臺中扮演的重要角色，把企業(yè)與個人的同步發(fā)展有機地融合在一起，最大限度地激發(fā)他們的工作激情，保證畢業(yè)生能夠心無旁騖地施展才華，逐步形成了“企業(yè)用心培育人才，人盡其才服務(wù)企業(yè)”的雙贏局面。
(責(zé)編 姚春雷)
