臨渙選煤廠對(duì)班組管理、班組工作、班組學(xué)習(xí)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全管理方面的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用，筑牢班組這塊安全基石。
該廠堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過(guò)班前班后會(huì)上講、學(xué)習(xí)日宣講、集中幫教宣講等教育措施，消除職工對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起活來(lái)次要、忙起來(lái)干脆不要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。深入推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法，提高班組的安全執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督，著力創(chuàng)建安全型班組。
該廠把完成任務(wù)作為班組第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量作為第一原則，提升績(jī)效作為第一要義，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要求當(dāng)班班組長(zhǎng)堅(jiān)持走動(dòng)式巡查，杜絕安全死角，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)條件，安排人員、合理分工。當(dāng)班結(jié)束時(shí)驗(yàn)收工作質(zhì)量、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、歸整清點(diǎn)物料，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。
該廠根據(jù)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及職工自身的需求，建立科學(xué)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制、班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)，鼓勵(lì)技能專家、技術(shù)能手多帶徒、帶高徒，開展“名師高徒”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)把每位班組職工鍛造成行家里手，把班組建成專業(yè)型班組。通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組，調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組職工的首創(chuàng)精神，開展技術(shù)革新、QC攻關(guān)等活動(dòng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中提升職工的業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)操作水平。
(責(zé)編 姚春雷)
