剛剛成立的朔石礦業(yè)公司東部井細查干部思想認識，嚴管干部作風，著力解決落實工作標準低、層次淺，經(jīng)不起實踐檢驗的問題，緊緊揪住現(xiàn)場安全管理“牛鼻子”，進一步強化安全隱患排查治理，狠抓安全質(zhì)量動態(tài)達標，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
該公司進一步強化副總以上領導和科區(qū)管技人員的安全職責，嚴格值班、跟帶班制度，嚴格安全包保制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。對重點部位、特殊環(huán)節(jié)采取專項措施，重點治理隱患，從源頭上預防事故的發(fā)生。要求帶班領導必須到揭煤、防突、穿煤、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在問題，采取有效措施，監(jiān)督整改落實，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要會同當班負責人立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置，并同時匯報安全生產(chǎn)信息中心。
加大隱患排查和整改力度，突出抓好對頂板、“一通三防”、防治水等方面的管理，加大井上、井下所有電氣設備的巡回檢查力度，確保各類保護、設施齊全有效。各基層區(qū)隊日常安全標準從“靜態(tài)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺B(tài)化”、“動態(tài)化”，班中進行安全巡視，班后組織做好班評估。跟班人員必須參加班前會，與職工同上同下同行，帶領當班職工進行井口安全宣誓，到達工作地點，要排查工作場所安全隱患，進行安全確認，開好“開工前的現(xiàn)場安全會”，把確認情況填寫層級安全確認簿，并將確認情況及當班作業(yè)人數(shù)等匯報安全生產(chǎn)信息中心，安全生產(chǎn)信息中心下達開工指令后方可開工。深入開展質(zhì)量標準化建設，嚴格小班質(zhì)量驗收制度，在動態(tài)生產(chǎn)過程中，及時進行質(zhì)量驗收，嚴把每一道質(zhì)量關(guān)口，對達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn)，確保采掘工作面實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良，做到靜態(tài)高標準、動態(tài)不走樣。
(責編 姚春雷)
