“銷售公司職工崔燁因工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)重復(fù)打碼現(xiàn)象，避免了公司可能造成的損失，給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元；相反，乳化炸藥生產(chǎn)車間和雷管生產(chǎn)車間的三名職工因工作馬虎大意，造成產(chǎn)品條形碼打錯(cuò)，分別罰款2500元至5000元不等，并待崗處理?！?/p>
近日，在雷鳴科化公司宣傳櫥窗內(nèi)張貼的獎(jiǎng)罰通報(bào)，引起了廣大職工駐足觀看，大家紛紛討論著、熱議著，這是公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范內(nèi)部管理的一個(gè)縮影。
公司明確要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行各類規(guī)章制度，凡是要求職工做到的，管理人員必須先行一步，立標(biāo)桿，做表率。公司集體研究定下來的事，就盯住不放，一抓到底，落到實(shí)處。凡因工作懈怠、執(zhí)行不到位，無論機(jī)關(guān)還是基層，一律追究責(zé)任，嚴(yán)肅干部問責(zé)。針對(duì)田菁豆在采購、儲(chǔ)存、使用過程中，因職能部門和個(gè)別管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成工作責(zé)任事故。公司從董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層逐一追究，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了重罰。
“現(xiàn)在管理嚴(yán)了，不僅干部感覺壓力大，就連我們職工都轉(zhuǎn)變了觀念，不能再像原來那樣松松垮垮了，現(xiàn)在工作出了事，那是動(dòng)真格挨鞭子的?！比榛囬g勞模蔣杰如是說。
公司堅(jiān)持鐵的紀(jì)律，一把尺子量到底，嚴(yán)厲打擊不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和投機(jī)專營人員，全面梳理和整治“難纏頭”。今年7月份，公司把職工考勤由原來的刷卡考勤，改為面部考勤，堅(jiān)持大班人員一天四考勤，小班人員一班兩考勤，做到每天一檢查一通報(bào)，每月一處罰，對(duì)考勤次數(shù)不夠和不規(guī)范的行為及時(shí)給予糾正，進(jìn)一步規(guī)范了出勤制度。
積極選樹典型，大力宣傳遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，把先進(jìn)集體和個(gè)人的光榮照片張貼在宣傳欄和文化墻內(nèi)，讓大家學(xué)有榜樣。近日，乳化炸藥生產(chǎn)車間機(jī)電工程師董亞峰喜獲“感動(dòng)礦區(qū)的十大礦工”榮譽(yù)稱號(hào)，公司緊緊抓住機(jī)會(huì)，利用廣播站、網(wǎng)站、微信平臺(tái)及宣傳櫥窗等方式，大張旗鼓進(jìn)行宣傳，并把董亞峰先進(jìn)事跡拍攝成專題供大家觀看學(xué)習(xí)，讓奉獻(xiàn)、敬業(yè)、實(shí)干成為公司的主旋律，公司上下形成了尊重勞動(dòng)、崇尚先進(jìn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康開展，上半年，在市場競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格下滑的困難情況下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)逆勢向好的局面。
(責(zé)編 姚春雷)
