為應對嚴峻市場形勢，進一步降低生產(chǎn)成本，盤活資產(chǎn)，提高物資管理水平，促進節(jié)約型企業(yè)建設，臨渙焦化公司精心組織，精密部署月度“清倉利庫”工作，讓物資切切實實“動”起來。
清查盤點摸家底。為保證月度清倉利庫工作的順利進行，該公司成立了以公司經(jīng)營副總、機電副總、紀委書記、考核副總為組長的物資清倉利庫領導小組,抽調供應部、財務部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部、安全管理部、裝備管理部、紀委監(jiān)察審計部以及基層各車間等單位負責人為成員，對該公司及安徽臨渙化工等所管轄的倉庫備品備件、應急物資、廢舊物資、大修技改物資、項目工程剩余物資等在庫物資，現(xiàn)場核查庫存物資狀態(tài)，統(tǒng)一清理標準，界定清理范圍，采取“以賬對物、以物對賬”的方法，對倉庫物資進行了嚴格的盤點清查。對長期積壓物資，組織專業(yè)技術人員，專門對物資狀態(tài)進行了鑒定，并要求供應部庫管員分門別類按車間區(qū)分物資。
優(yōu)化管理利好庫。該公司要求供應部門建立健全物資管理明細賬，包括物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、用途、購入時間、領用時間、是否報廢處理等，確保物資賬、卡、物一致。所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，在固定位置上貼上物品標簽。根據(jù)材料的性能合理放置物資，防止變形、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。對于化工類物品的性能、狀態(tài)，變質且有危險的物品要及時處理等。每月初從倉庫庫存物資的“標簽化管理”“四號定位、五五擺放”與“6S”管理及積壓物資的有用性、可替代性進行全面清查。并要求供應部庫管員分門別類按車間區(qū)分物資。
嚴格考核促整改。為使清倉利庫工作取得實效，專門制訂了相應的問責機制。經(jīng)營管理部每月組織一次清倉利庫現(xiàn)場會，對清倉利庫檢查出的問題進行追查考核。新增采購物資嚴格執(zhí)行“先利庫后采購”，因未嚴格執(zhí)行利庫，造成重復采購的，按照采購物資原值50%扣減供應部市場化工資，同時按照采購物資原值的100%扣減申報單位的市場化工資。對新進物資10天內(nèi)未領用且未到裝備管理部進行認定的，按照原值30%扣減責任單位市場化工資。副總經(jīng)理每月不少于2次物資抽查，副總師每周不少于1次物資抽查，抽查結果網(wǎng)上通報，公開問責。
(責編 姚春雷)
