進(jìn)入下半年，臨渙焦化公司創(chuàng)新開展各種形式“小活動(dòng)”，提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)了根基。
“小談心”把準(zhǔn)思想脈搏。該公司通過每天班前會(huì)上“小談心”把公司當(dāng)前形勢(shì)講明，文件講透，任務(wù)講清，還與職工一起談感想、亮見解，倡導(dǎo)職工把想法說出來，把心收回去，保持和公司思想同心，行為同步，目標(biāo)同向，讓充滿正能量思想引擎下半年工作。
“小培訓(xùn)”促進(jìn)規(guī)范操作。嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的剛性規(guī)定》要求，把安全管理關(guān)口前移，重心下移，每天盯住現(xiàn)場(chǎng)職工操作不放松，為消除部分職工“低標(biāo)準(zhǔn)、壞習(xí)慣、老毛病”等不良行為，跟帶班管技人員還一對(duì)一結(jié)對(duì)子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶，以“錯(cuò)什么，改什么，缺什么，補(bǔ)什么”方式進(jìn)行手把手“小培訓(xùn)”，由于這種“小培訓(xùn)”針對(duì)性強(qiáng)、效果好，很是受一線職工的歡迎。
“小總結(jié)”提升工作質(zhì)量。在每天班后會(huì)上把班中情況做個(gè)梳理和小結(jié)，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題深刻分析，提高警醒，然后集思廣思廣益，提出改進(jìn)方法，同時(shí)把當(dāng)天市場(chǎng)化工分公布出來，加分的指出依據(jù)，減分指明原因，確保公平、公正、公開，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，從而提升了職工工作熱情，促進(jìn)了安全與效益的提升。
(責(zé)編 姚春雷)
