渦選廠煤管科著力在制度建設(shè)、精益管理、素質(zhì)提升、文化培育四個方面，促進班組管理水平上臺階。
著力抓制度建設(shè)。為了搞活班組建設(shè)，該科完善了班組管理制度，明確了班組管理的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容和班組各崗位職責，把班組各項工作分解、落實到職工身上，實行責任考核制，細化、量化班組工作，以制度來約束、規(guī)范班組職工行為，使班組管理做到有章可依、有據(jù)可查。
著力抓精益化管理。自精益化管理實施以來，該科以“高標準、嚴要求、行動快、工作實”為原則，統(tǒng)一制定了故障處理程序和要求，使管理人員和維修人員嚴格按照要求處理故障，通過對設(shè)備進行精益檢修，提高設(shè)備狀態(tài)受控，做到故障超前預(yù)知和預(yù)判，使科能準確安排人員和檢修任務(wù)，保證設(shè)備正常運行。
著力抓素質(zhì)提升。為了培養(yǎng)高素質(zhì)人才，該科從各班組挖掘思想素質(zhì)好、工作作風正、業(yè)務(wù)技能優(yōu)的職工作為培養(yǎng)對象，有意加任務(wù)、壓擔子，培養(yǎng)責任心強、干勁足的骨干職工，充分發(fā)揮老、中、青不同年齡段職工的優(yōu)勢，充分調(diào)動老師傅、骨干職工的積極性和青年職工的上進心，采取定期測試和再培訓的方法，把“傳、幫、帶”作為一種長效培訓模式，促進人才的培養(yǎng)。
著力抓文化培育。為了把班組文化活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作、生活中，該科發(fā)動班組人員根據(jù)班組特點，征集班組標識、班組愿景，使班組職工能夠準確地了解科和班組的要求，幫助職工處理個人利益和集體利益的關(guān)系，在工作中形成團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、和諧的班組文化。
(責編 姚春雷)
