進(jìn)入下半年以來，臨渙焦化公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮班組效能，提高職工積極性，引導(dǎo)職工立足本職、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，通過激發(fā)四種“活力”，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平和隊(duì)伍素質(zhì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)作夯實(shí)基礎(chǔ)。
激發(fā)學(xué)習(xí)活力。該公司始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，通過完善學(xué)習(xí)條件及創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，依托多功能電教室、無紙化培訓(xùn)等方式，傾力打造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的班組運(yùn)行模式，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過公司統(tǒng)培、基層自培、崗位互培等多種方式，打造“一專多能、操檢合一”的復(fù)合型人才。
激發(fā)效益活力。教育引導(dǎo)班組員工積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效等活動(dòng)，通過完善班組責(zé)任體系及考核辦法，從點(diǎn)滴處做好降本增效。該公司煉焦車間班組員工為了有效降低維護(hù)焦?fàn)t的成本，堅(jiān)持依靠自身的技術(shù)和力量配制耐高溫磷酸泥料，節(jié)省泥料成本近2萬元；今年8月份，該車間爐門修理工維修了28個(gè)爐門，減少使用28個(gè)新刀邊，直接為企業(yè)節(jié)約維修成本20多萬元；煉焦車間還把新型爐蓋改為普通爐蓋，每個(gè)爐蓋成本降低1000元，更換30個(gè)爐蓋降低材料成本3萬元。
激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞“安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、增效”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，針對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。該公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)效，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等“創(chuàng)效競賽”活動(dòng)，對(duì)成績突出的班組或個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了全員挖潛增效的熱情。
激發(fā)管理活力。以“制度治班”成就管理型班組。以協(xié)助重新修訂的班組規(guī)章制度為契機(jī)，從糾正職工的不良習(xí)慣著眼，從落實(shí)規(guī)章制度的細(xì)小事情入手，從管理的薄弱環(huán)節(jié)抓起，促使各班組向操作規(guī)范化、管理系統(tǒng)化、內(nèi)容指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化方向邁進(jìn)。同時(shí)把班務(wù)公開作為提高班組管理水平的途徑之一，讓職工充分感受到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
(責(zé)編 姚春雷)
