連日來，臨渙焦化公司以“規(guī)范操作技能、提高管理水平、提高維修能力”為目標(biāo)，全面推進(jìn)機(jī)電設(shè)備專項整治會戰(zhàn)活動，徹底消除機(jī)電設(shè)備存在的各類隱患，確保設(shè)備運行安全可靠。
今年以來，面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，臨渙焦化公司深刻認(rèn)識到，開展自主檢修工作是應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的需要，是抓住人力資源優(yōu)化提效的重要舉措，是實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。置換機(jī)電檢修隊伍，培養(yǎng)維保人才，實現(xiàn)自主檢修，既是集團(tuán)公司的要求，也是焦化公司健康穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，不容怠慢。為此，該公司召開專題會議研究自主檢修工作，制定計劃，明確目標(biāo)，排定時間節(jié)點，置換委外人員，成立自己的檢修隊伍，從電氣接管到儀表置換分步驟實施，最后實現(xiàn)裝置檢修的全面接管。
該公司就開展好機(jī)電設(shè)備管理專項整治會戰(zhàn)，制定四項舉措。一是夯實管理基礎(chǔ)。加強檢修專業(yè)人員基本功訓(xùn)練和實際工藝技能的培養(yǎng)，逐步實行操檢合一、機(jī)電合一；抓好制度完善，在明晰職責(zé)、固化經(jīng)驗、完善措施上下功夫，注重將實踐中行之有效的做法固化為制度，通過對比、研究、分析以往經(jīng)驗教訓(xùn)，分專業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案，逐項進(jìn)行演練，有效提高操作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗和應(yīng)急處置能力；抓住關(guān)鍵設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備分級管理、定點定修管理等制度結(jié)合公司實際去認(rèn)真修訂完善。二是實現(xiàn)系統(tǒng)管理。要系統(tǒng)思考檢維修工作，用全面、系統(tǒng)的方法解決設(shè)備檢修管理中存在的問題，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要集中檢修力量，開展大的檢修，推行點檢定修管理模式，加強設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，延長設(shè)備使用壽命。三是嚴(yán)格控制成本。實行定額管理，確定各單位材料費定額，按照公司費用管理辦法，考核獎罰到位。樹立過“緊日子”的思想，在檢維修過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現(xiàn)全員降成本。加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定處置。四是抓好工作落實。要強化安全措施有效落實，組織做好培訓(xùn)教育工作，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。該公司要求各級管理人員以高度負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，為機(jī)電檢修工作順利交接和下一步開展自主檢修、實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
圖為：9月8日，臨渙焦化公司召開機(jī)電管理啟動動員會，拉開了機(jī)電設(shè)備管理會戰(zhàn)的序幕。
(責(zé)編 姚春雷)
