臨選廠緊緊圍繞“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一安全理念，創(chuàng)新管理思路，運用監(jiān)督機(jī)制對車間、班組和職工實行自主管理，逐步建立起了以職工自查、班組互查、車間督促檢查為主體的管理模式。
職工自查。作業(yè)前要求職工對本崗位當(dāng)班有可能出現(xiàn)的問題或安全隱患做到提前預(yù)知并認(rèn)真做好防護(hù)，對當(dāng)班可能出現(xiàn)的事故隱患做到自我排查和解決，并對車間布置的各項任務(wù)和工作落實情況進(jìn)行自我檢查，最終將自查結(jié)果在當(dāng)班結(jié)束前匯報到車間，作為車間日?？己说囊豁椫匾獌?nèi)容。
班組互查。班組之間嚴(yán)格交接班制度，充分利用交接班時間，對生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行全方位的問題查找，對存在的問題要求及時進(jìn)行整改，做到設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清、現(xiàn)場存在隱患及處理措施清，為下一班工作提供安全保障。
車間督促檢查。各車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全檢查小組，堅持每天上崗檢查，同時依照職工自查和班組互查結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場對照檢查。查出問題后，將根據(jù)各項管理制度實事求是地進(jìn)行考核，做到每天一考核，月底一匯總，直接與班組的工資獎金掛鉤，實現(xiàn)獎懲分明，公平公正、公開透明。
該廠自實施“三查”管理模式以來，進(jìn)一步明確了任務(wù)，細(xì)化了管理，提高了班組長的執(zhí)行力，提升了班組的管理水平，為實現(xiàn)車間工作“零失誤”，管理“零缺陷”的目標(biāo)起到了良好的推動作用，促進(jìn)了自主管理工作再上新臺階。
(責(zé)編 姚春雷)
