“兩節(jié)”臨近，臨渙焦化公司為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，全面研究分析，采取“四項(xiàng)舉措”積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，提效益、保安全，為各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化思想教育。該公司通過組織開展班前安全禮儀、崗位描述、事故案例教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等活動(dòng)促進(jìn)職工安全作業(yè)意識(shí)的不斷深入。對(duì)查處的“三違”人員，加強(qiáng)安全思想教育，采取罰教結(jié)合的方式，使職工充分認(rèn)識(shí)到“三違“的危害。
抓好崗位練兵。積極開展崗位練兵，提高職工技能，以崗位提素創(chuàng)效為目標(biāo)，要求老職工要傳道授業(yè)解惑，青年職工要虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，攜手共進(jìn)提升全員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和安全工作水平，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。
嚴(yán)格成本管控。該公司按照節(jié)支降耗、提高效益的思路，積極開展修舊利廢工作，加大廢舊材料的回收復(fù)用力度。鼓勵(lì)廣大職工積極參加本車間的防腐、土建、日常檢修等自營(yíng)工程，不僅增加了職工的收入，而且為公司降低了檢維修費(fèi)用。引導(dǎo)職工從身邊小事做起節(jié)約每一滴水、每一度電，使廣大職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要求全體管技人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大走動(dòng)式管理力度，以“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”為安全管理核心理念，強(qiáng)化管技人員值班、跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章違規(guī)立即制止，及時(shí)糾正違章行為，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，確保節(jié)日期間施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
