今年以來，童亭礦按照淮北礦業(yè)的總體要求和統(tǒng)一部署，在安全生產(chǎn)管理中，堅持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合礦井實際，緊緊把安全生產(chǎn)體系建設(shè)這個工程抓在手中不放松，不斷健全和完善各種制度，強(qiáng)化宣傳教育和職工培訓(xùn)，堅持理念引領(lǐng)，固化創(chuàng)新載體，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善考核體系，努力把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的途徑，作為抓好現(xiàn)場安全管理的載體，作為建設(shè)本質(zhì)安全型職工隊伍的手段，作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，以體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作。按照固化、完善、融入、創(chuàng)新的原則，制定了《安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核細(xì)則》，明確推進(jìn)重點，豐富載體平臺，突出“兩個規(guī)范”，堅持示范帶動，嚴(yán)格檢查考核，把全礦崗績工資的50%與安全生產(chǎn)體系建設(shè)掛鉤考核，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門職責(zé)，按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，確保15個要素與生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)到位，發(fā)揮作用。
二是強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格隱患排查，有效管控不安全行為。建立了從系統(tǒng)、科區(qū)到班組的三級風(fēng)險預(yù)警預(yù)控體系，執(zhí)行分時段風(fēng)險預(yù)警預(yù)控機(jī)制。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控安全培訓(xùn)，保證風(fēng)險預(yù)控人人過關(guān)。并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場職工風(fēng)險預(yù)控的抽考，對風(fēng)險預(yù)控抽考不合格的人員在督導(dǎo)會及礦安全辦公會上進(jìn)行通報，督促基層單位認(rèn)真落實。嚴(yán)格隱患排查，確保安全施工。我礦通過完善安全隱患排查制度，建立了月、周、日、班及崗位安全隱患排查整治體系，規(guī)范了隱患治理流程，實現(xiàn)了隱患分級管理。并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)體系支撐平臺作用，堅持隱患排查、評估、發(fā)布、整治、核查與預(yù)警，做到安全隱患的閉合管理。
三是突出“三違”整治，消除安全隱患。在“三違”治理上，首先是堅持狠反“三違”不放松，實行“三違”帶指標(biāo)運行，科學(xué)制定“三違”處罰辦法。其次是加大對“三違”的幫教培訓(xùn)力度，對每一位違章人員的違章過程進(jìn)行認(rèn)真分析，促其提高認(rèn)識，改正錯誤。月度由職能部門對“三違”人員進(jìn)行集中幫教，通過事故案例、親情教育等，讓“三違”人員深刻認(rèn)識到“三違”的危害。另外還實行“三違”罰款返還制度。凡上半年發(fā)生的“三違”，三季度未發(fā)生“三違”的，返還“三違”罰款的50%，下半年未發(fā)生的，返還“三違”罰款的100%。進(jìn)一步強(qiáng)化隱患人、零散作業(yè)人員分級管理。出臺隱患人、零散作業(yè)人員分級管理辦法，加大對患病人員的排查，在井口配備血壓儀，嚴(yán)防患病隱患人入井。每月組織一次高血壓等慢性病人集體診治并跟蹤監(jiān)控。同時，加強(qiáng)零星工程和零散作業(yè)人員管控，實行定時匯報、班中抽調(diào)等制度，由基層單位值班人員、跟班干部與其進(jìn)行聯(lián)保，消除安全管理盲區(qū)。
四是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化“手指口述”安全確認(rèn)。為落實好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，著力打造出富有童亭特色的PAR“手指口述”安全確認(rèn)法。自2009年推行以來，形成了從班前禮儀→入井前確認(rèn)→沿途行走確認(rèn)→開工前確認(rèn)→施工過程工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)→完工后確認(rèn)→交接班確認(rèn)的全流程安全確認(rèn)。每一步操作、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部做到精準(zhǔn)確認(rèn)、自主確認(rèn)，并在確認(rèn)過程中進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控、隱患排查。為全面深入的把“手指口述”安全確認(rèn)推向生產(chǎn)的全過程，成立了副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的12個安全確認(rèn)督導(dǎo)組，不間斷對基層各單位安全確認(rèn)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查考核，對月度考核前三名的單位進(jìn)行獎勵、后三名的進(jìn)行處罰，進(jìn)一步調(diào)動干部職工實施“手指口述”安全確認(rèn)法的主動性和積極性，確保了安全生產(chǎn)的有序推進(jìn)。（責(zé)編：徐成貴）
