9月30日上午，華塑公司召開全體中層及以上管技人員“敢于擔當、嚴細管理、實干興企，沖刺100天”動員大會暨十月份工作例會，安排部署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點工作，及早謀劃2016年各項工作。
該公司黨委副書記、紀委書記許起和結(jié)合《讓嚴格問責成為新常態(tài)》、《以敢于擔當?shù)木駥崿F(xiàn)中華第一塑》等三篇評論文章，要求公司黨委、基層各支部規(guī)范召開安全生產(chǎn)專題民主生活會、組織生活會，提高安全意識和責任水平，打牢安全工作的思想基礎(chǔ)。他號召全體黨員干部積極投身“沖刺一百天”活動，全力做好設(shè)備整治、工藝管理、消耗控制等工作。此外，他還特別強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注重提振員工信心，鼓舞員工士氣，始終把思想和行與公司黨委保持一致，用“嚴細實快”的作風將工作落到實處，做好2015年收官、2016年開局謀劃和“十三五”等相關(guān)工作準備。
該公司總經(jīng)理丘永桂作題為《強化工藝設(shè)備管理 全力穩(wěn)定電石生產(chǎn) 奮力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營新局面》的工作報告，全面對1至9月份工作總結(jié)分析，查擺問題，對十月份乃至四季度重點工作逐條安排。10月份該公司計劃生產(chǎn)PVC35000噸，燒堿28000噸，奮斗目標pvc36000噸，電石46667噸，上網(wǎng)電量0.35億。為確保10月份生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，他要求各廠部國慶長假期間務(wù)必要“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，鞏固設(shè)備專項整治成果，積極開展修舊利廢和自制加工，加強工藝管理，切實落實《關(guān)于加強經(jīng)營管理的十項規(guī)定》。他強調(diào)，公司黨委倡議的 “敢于擔當、嚴細管理、實干興企、沖刺100天”活動要立足當前，抓住重點，尤其是與會的各級管技人員要切實扭轉(zhuǎn)作風，提升管理水平，注重作用發(fā)揮，按照層級管理的原則，一級抓一級，把隊伍牢牢地抓在手中、帶在身邊，幫助員工盡快成長進步，為創(chuàng)造產(chǎn)量新高做好準備。
淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、華塑公司董事長、黨委書記王圣茂要求與會全體人員深刻體會到時不我待的使命感和緊迫感。一要正視基礎(chǔ)管理的薄弱；二要深入開展全面對標管理，先從集團內(nèi)部對標開始，認真向臨渙焦化、童亭等兄弟單位學(xué)習(xí)行之有效的方法和經(jīng)驗；三要迅速提升各級管技人員的能力素質(zhì)；四要持續(xù)做好重點工作督察督辦以及考核問責工作；五要向市場看齊，努力提升產(chǎn)品競爭力和盈利能力。
王總強調(diào)，面對亟待解決的各項問題，要變事后問責為事前問責，把“從嚴”的關(guān)口前移，力戒“多講少干”甚至“只講不干”，遇到一個問題就要解決一個問題，堅決杜絕反復(fù)出現(xiàn)。各級管技人員要忠誠履職，認真思考怎么管、管什么，迅速扭轉(zhuǎn)工作作風，杜絕“慵懶散奢”，摒棄“為官不為”等現(xiàn)象。王總特別要求應(yīng)對當前形勢，要認真?zhèn)鬟_會議精神，到一線、到班組，讓每位員工看到公司所取得的進步，牢固樹立堅定必勝的信心。
會上，該公司分管安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作的副總分別作了具體的工作安排。
(責編 姚春雷)
