許疃煤礦以深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)重點，以夯實基礎(chǔ)，安全發(fā)展，提升安全保障能力為主線，不斷強抓責(zé)任落實，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。
完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，筑牢安全屏障。該礦按照省安委會皖安【2015】8號文件及省經(jīng)信委、安全煤監(jiān)局皖經(jīng)信煤炭函【2015】394文件和集團公司部署要求，結(jié)合本礦實際制定完善了419項各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。同時要求各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制納入到單位周二、周五集中學(xué)習(xí)和職工自學(xué)內(nèi)容。單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭掌握，明確安全職責(zé)，盯緊安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，切實做到責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。嚴(yán)格問題逆向追查，嚴(yán)肅隱患治理跟蹤，嚴(yán)防安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，使安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋做到橫向到邊、縱向到底，不留責(zé)任盲區(qū)。
扎實推進班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。抓住班組是礦井最基層、最活躍的組織，是礦井安全生產(chǎn)前沿陣地和效益直接創(chuàng)造者這個重點。該礦把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組。利用多種形式不斷提高班組管理水平。結(jié)合工作實際，利用座談會、班前會、安全專題會等向職工再宣傳安全體系建設(shè)深刻內(nèi)涵、分析當(dāng)前集團公司嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，提高職工的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識。狠抓制度建設(shè)。將班組安全管理作為考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)，完善班中自檢、班與班互檢制度，促進班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。充分發(fā)揮班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，狠抓制度落實，開好班前安全會，利用班中檢查隱患、堵塞漏洞，三季度，全礦146個班組杜絕輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全“零”事故。
加大隱患排查力度，增強干部責(zé)任意識。強督查，抓落實，完善考評機制。設(shè)立干部作風(fēng)督查地面、井下兩個小組，強化安全問責(zé)。礦效能建設(shè)監(jiān)督員，從立足安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織、帶班考勤四個層面，從干部跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)、交接班、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等十五個細(xì)節(jié)著手，對地面機關(guān)18個部門進行月度考核測評，進行綜合考評。嚴(yán)格井下干部跟班、帶班考核管理，鼓勵管技干部多下井、多跟班、重實效。對月度考評前優(yōu)秀的干部進行表彰獎勵，對連續(xù)三個月在系統(tǒng)考核后三名的管理干部實行末位淘汰。同時積極推行市場化走動式管理“工作法”，落實干部職責(zé)。在一線崗位推行 “干部發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“干部發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要”的市場化管理新理念，管理干部加大走動式現(xiàn)場巡查力度、密度，將工作重點向一線伸展、向現(xiàn)場傾斜、向動態(tài)延伸，形成了市場化巡檢、點檢、日檢相結(jié)合的全閉合模式，發(fā)現(xiàn)的隱患在干部走動式管理中清晰顯示并督促整改。增強了干部的責(zé)任意識和使命感，促使干部踐行指揮在一線，隱患發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，工作落實在一線，夯實了安全管理的層面，為年底實現(xiàn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
