臨選廠以加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)職工安全思想教育、嚴(yán)抓安全無(wú)把握人員管理、建立班組安全目標(biāo)管理檔案等措施，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，分工種對(duì)相關(guān)安全事故典型案例進(jìn)行剖析，同時(shí)圍繞安全知識(shí)、兩程一制和安全工作會(huì)議等內(nèi)容每班進(jìn)行宣講，通過“日常點(diǎn)、重點(diǎn)管”，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。
嚴(yán)抓安全無(wú)把握人員管理，組織班組長(zhǎng)與安全無(wú)把握人員結(jié)成師徒對(duì)子，每班對(duì)安全無(wú)把握人員的工作表現(xiàn)、精神狀況、情緒變化等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)在作業(yè)過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不正確操作的安全無(wú)把握人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育和組織整改，并要求其在班后進(jìn)行作業(yè)回顧、分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全“薄弱”人員的重點(diǎn)監(jiān)控。
建立班組安全目標(biāo)管理檔案，用于記錄各班組每月安全、質(zhì)量、隱患排查以及“三違”幫教、考核結(jié)果等內(nèi)容，并安排專人負(fù)責(zé)日常管理。同時(shí)每周召開一次班組安全目標(biāo)講評(píng)例會(huì)，由各班組分析總結(jié)本周安全目標(biāo)兌現(xiàn)情況；每月進(jìn)行一次評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果作為年底評(píng)選優(yōu)秀班組的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。
(責(zé)編 姚春雷)
