10月20日，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、總工程師葛春貴、副總工程師倪建明帶領(lǐng)安全生產(chǎn)體系第三驗收組，對神源煤化工三季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)進行檢查驗收。
上午，在公司五樓會議室，檢查組對此次檢查情況進行了說明，隨后分組對公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)15個要素推進計劃完成情況，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建以及安全規(guī)程、措施、制度現(xiàn)場落實情況，上級及集團公司查出問題、業(yè)務(wù)處室掛牌督辦問題整改落實情況，干部跟帶班情況、集團公司安全會議精神落實情況等，進行了重點檢查。
神源煤化工高度重視安全生產(chǎn)體系建設(shè)，9月份以來，先后組織召開了兩次安全生產(chǎn)體系建設(shè)座談會、落實會。黨委書記掛帥督辦體系建設(shè)工作，找差距、找不足、定措施、抓整改，親自組織研究制定本單位體系建設(shè)推進的具體實施方案，親自進行安排部署，帶頭組織開展安全大講堂。把黨建工作與體系建設(shè)充分對接，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，以嚴細實的作風(fēng)推動體系建設(shè)取得實效。
下午，檢查組召開通報會，對檢查情況進行通報。
葛春貴在通報會上要求神源煤化工逐條逐項制定整改措施，落實整改到位；貫徹淮北礦業(yè)四季度工作會議精神，結(jié)合實際，把握重點，確保四季度安全生產(chǎn)；充分認清技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、支撐性、先導(dǎo)性作用，全面提升技術(shù)管理水平。并對總工程師等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部談了六點要求，一是要熱愛煤礦事業(yè)，盡心盡力盡責(zé)；二是決策科學(xué)有力，組織協(xié)調(diào)順暢；三是做到理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富；四是精技術(shù)、懂政治、守法規(guī)、會管理；五是具備邏輯、辯證、創(chuàng)新思維；六是不僅精通一通三防、防治水等專業(yè)知識，還要熟悉機運、信息化、經(jīng)營管理等其他專業(yè)知識，掌握綜合能力。
通報會結(jié)束后，神源煤化工立即召開會議，就落實整改工作作了詳細安排和部署。
(責(zé)編 姚春雷)
