近日，相王健康制定出臺《管技人員日常考核積分管理暫行辦法》，圍繞作風(fēng)建設(shè)要求，堅持以積分制管理為抓手，對干部日常表現(xiàn)進行“量化”考核管理，推動干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化制度化規(guī)范化。
該公司堅持把作風(fēng)建設(shè)作為日常工作來抓，把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他班子成員任副組長的積分考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，明確基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，實行負(fù)面清單制，將醫(yī)療安全、醫(yī)保安全、消防安全、工作和服務(wù)質(zhì)量、重點任務(wù)落實、執(zhí)行力建設(shè)以及作風(fēng)形象等列為考核內(nèi)容，做到用業(yè)績考量，憑實績打分。同時明確“一票否決”項，對出現(xiàn)違反醫(yī)療核心制度和醫(yī)保管理紅線、無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行組織的分配和交流決定、違反作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”等行為的，積分直接清零，推動干部明白什么可以做、什么不能做、具體怎么做，形成有力震懾，倒逼履責(zé)負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
該公司堅持激勵約束并重，在明確“負(fù)面清單”的同時，細(xì)化正向激勵舉措，對考核期內(nèi)在專業(yè)對口發(fā)表論文的，科研和管理創(chuàng)新、五小實用技術(shù)、合理化建議、技術(shù)比武、技能競賽獲獎的給予正向加分。同時通過強化考核結(jié)果運用，將積分結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎勵、選拔任用和懲戒問責(zé)等直接掛鉤，讓積分管理更具生命力，激活干部隊伍“一池春水”。
（審核：陳磊 責(zé)編：何東方）
