他，勤奮好學(xué)，從一名普通煤礦工人，成長(zhǎng)為一名掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)機(jī)組設(shè)備的技術(shù)大拿，成為礦山一名職工技能培訓(xùn)的“領(lǐng)軍”成員；他，追求進(jìn)步，從掘進(jìn)戰(zhàn)線的一名毛小伙，成長(zhǎng)為礦山的一位管理行家，并帶出了一支英勇善戰(zhàn)的掘進(jìn)勁旅。他就是祁南礦“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”、“優(yōu)秀技能人才”、祁南礦掘進(jìn)五區(qū)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李康。
技術(shù)上當(dāng)尖兵
1998年，李康從淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)校，被分配到正在籌備建設(shè)中的祁南煤礦，當(dāng)了一名掘進(jìn)工2000年5月，祁南礦投入使用了第一臺(tái)綜掘機(jī)組。他被抽調(diào)這個(gè)剛成立使用的現(xiàn)代機(jī)組設(shè)備的綜掘區(qū)隊(duì)當(dāng)了一名機(jī)電工。從此，他在工作中處處留意，悉心觀察，把所學(xué)的書(shū)本知識(shí)與實(shí)際操作進(jìn)行對(duì)比，加深體驗(yàn)理解，以提高自己的操作技能。有時(shí)機(jī)組“失靈”，他怕耽誤生產(chǎn)，急忙對(duì)機(jī)組“號(hào)脈”，用隨身攜帶的工具進(jìn)行修理，日久天長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組的操作技能和維修水平都有了很大提高。2005年，在礦舉辦的職工技術(shù)比武活動(dòng)中，他一路過(guò)關(guān)斬將，摘取了桂冠，成為這次大賽活動(dòng)中一棵閃亮的技術(shù)新星。2007年，在集團(tuán)公司舉辦的職工技術(shù)比武活動(dòng)，在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)賽中，他憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，奪取綜掘機(jī)維修工第二名，榮獲 “技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)。取得優(yōu)異成績(jī)后，李康并不滿(mǎn)足已有的成績(jī)，依舊堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中干，努力提高自己的技術(shù)能力。平并順利地取得 “技師”資格證書(shū)，成為一名現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)大拿。2012年4月，在祁南礦成立的“綜掘機(jī)實(shí)訓(xùn)基地領(lǐng)跑團(tuán)結(jié)隊(duì)”中，李康被列入其中，成為一名礦山技能人才的“領(lǐng)軍”人物，并多次被集團(tuán)公司推薦參加了集團(tuán)公司舉辦的綜掘機(jī)技能提升培訓(xùn)班上的授課講師。
素質(zhì)上強(qiáng)隊(duì)伍
為打造過(guò)硬班隊(duì)職工隊(duì)伍，李康一直把“科技興隊(duì)”作為全區(qū)的一項(xiàng)重要工作，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，利益分配向技術(shù)骨干傾斜，充分利用班組現(xiàn)有的人才資源，利用班前會(huì)、班后會(huì)或班中休息等時(shí)間，讓本班組有一技之長(zhǎng)的職工，為大家“傳經(jīng)送寶”，并開(kāi)展“1+1”“1+2”結(jié)對(duì)子幫教活動(dòng)，形成技術(shù)傳、幫、帶。并建立考評(píng)臺(tái)賬，制定了考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，堅(jiān)持每月評(píng)選出一名“青工學(xué)技明星”，為職工樹(shù)立讀書(shū)學(xué)技的榜樣，激勵(lì)青工讀書(shū)學(xué)技，營(yíng)造出學(xué)技光榮、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)技明星的良好氛圍。僅去年，在全礦舉辦的職工技術(shù)比武活動(dòng)中，涌現(xiàn)出劉純金、劉黎、徐磊磊等5名技術(shù)型青工，成為班組的“品牌”職工和技術(shù)骨干。
管理上爭(zhēng)一流
為爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，李康在班組推行了“一保、二分、三查、四落實(shí)”的班組管理法。一保，就是堅(jiān)持每班三人簽訂“三人安全聯(lián)?；ケ：贤瑫?shū)”，形成相互監(jiān)督、相互幫助、相互管理和安全生產(chǎn)人人抓、人人管的安全大格局；二分，就是“分田到戶(hù)”，劃分責(zé)任范圍，明確每一個(gè)崗位每名職工承擔(dān)的職責(zé)和每道工序應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從細(xì)節(jié)入手，從每一道工序抓起。三查，就是班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員要做到班中巡查，著重規(guī)范職工的安全操作行為和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，把好過(guò)程控制關(guān)。四落實(shí)，就是堅(jiān)持落實(shí)沒(méi)有借口。對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)或操作不規(guī)范的職工，堅(jiān)持按制度給予處罰，做到用制度管人，用制度約束人。從而增強(qiáng)職工自我約束、自主保安的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)牢崗位安全保障線，打牢班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2011、2012年，在全礦開(kāi)展的百名班組擂臺(tái)賽活動(dòng)中，該班組連續(xù)兩年被礦評(píng)為“金牌班組”稱(chēng)號(hào),并榮獲2012年度淮北礦業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為全礦掘進(jìn)系統(tǒng)班組建設(shè)一支嬌艷的奇葩。他本人先后榮獲祁南礦“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”、“五好標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為全礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍中一棵耀眼的“明星”。
(責(zé)編 姚春雷)
