“掃描下發(fā)二維碼或輸入短網(wǎng)址即可隨時隨地查閱最新一期班組建設(shè)簡訊……”一則張貼在安徽華塑股份有限公司各班組公告欄的消息引起了基層員工的廣泛關(guān)注，這是華塑股份工會、團委在班組建設(shè)工作中的又一新嘗試。
今年以來，華塑股份工會、團委不斷推陳出新、開拓思維，積極拓展班組建設(shè)工作思路。該公司今年開始推行“班組積分管理”制度，改規(guī)定動作為自選動作、改上級考核為班組掙分，公司每月對班組積分進行核準(zhǔn)公示并排名，充分調(diào)動了基層班組長參與班組建設(shè)的熱情；編制班組工作手冊，指導(dǎo)班組長開展管理工作；開展班組風(fēng)采大賽活動，檢驗班組員工綜合素質(zhì)；積極為基層班組搭建信息交流平臺，每月定期出版一期《班組建設(shè)簡訊》，傳達公司月度工作會議內(nèi)容，開辟班組工作交流園地。該公司工會、團委聯(lián)合開設(shè)的華塑工會（華塑青年）QQ群，員工參與人數(shù)達1076人，占員工總數(shù)的63%，信息傳播效率高、速度快，群內(nèi)定期征集員工的意見建議并及時反饋，每周三晚還開設(shè)“安全之夜”知識競答活動，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢。
華塑股份還堅持“走出去、請進來”的工作方式，先后組織班組長前往臨選廠、童亭礦等班組建設(shè)先進單位對標(biāo)學(xué)習(xí)；積極組織班組長培訓(xùn)班，邀請杜邦顧問老師為班組長傳經(jīng)送寶；組織內(nèi)部對標(biāo)觀摩，發(fā)掘基層各單位的工作亮點并相互借鑒。通過這些具體的舉措，該公司班組建設(shè)工作取得不斷進步，為公司順利實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)做出了積極貢獻。
(責(zé)編 姚春雷)
