臨選廠把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，堅(jiān)持規(guī)范化管理和制度化管理，利用多種形式強(qiáng)化班組建設(shè)，有力助推了安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，立足培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，針對(duì)廠房、原煤、裝車、機(jī)修和機(jī)電班組的特性，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，做到培訓(xùn)內(nèi)容有側(cè)重，培訓(xùn)實(shí)效服務(wù)于崗位性質(zhì)，不斷提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。
強(qiáng)化班組安全管理，在班組之間開展以“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故、管理無缺陷”為內(nèi)容的“四無”班組競(jìng)賽，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)，在班組、職工中形成“反‘三違’、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕了違章、隱患和事故。
強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，做到規(guī)范化管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)班組”，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平整體提高，推動(dòng)了選煤安全生產(chǎn)工作有序開展。
(責(zé)編 姚春雷)
