“5年來，該隊在安全上不僅杜絕了重大工傷事故和非人身事故，避免了零打碎敲的事故，而且，出色地完成了礦上交給的各項工作任務(wù)，同時，也摘得了淮北市標桿班組、集團公司金牌班組、礦優(yōu)秀班組等20多項榮譽稱號”。這個隊就是被職工們譽為響當當?shù)摹敖鹋瓢嘟M”的楊柳煤業(yè)綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊。提起這個隊，職工們說——
我們有一位好隊長
具有20多年隊長管理經(jīng)驗的張磊，常年在綜采一線與職工一起摸爬滾打，深受職工們的敬佩。為了帶好這支30來號人的隊伍，張隊長深知提高自身綜合素質(zhì)的重要性，只有加強自身學習，練好業(yè)務(wù)，并在工作中時時處處起到模范帶頭作用，才能具有一定的人格魅力，把職工的心攏到一起，為了共同的目標奮進。工作之余，他從網(wǎng)上、報紙上不斷收集其他兄弟采煤隊伍的先進管理方法，還親自到外地現(xiàn)場聆聽了全國有名的白國周班組管理報告會?；氐V后，躺在床上，對白國周提出的班組管理“三細、三到位、三不少、三必談、三提高”很感興趣，并從中得到了不少的啟發(fā)和感悟。工作中，張隊長還做到了以身作則，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，遇到問題和困難不是想辦法逃避或上交，而是主動想辦法、挑大梁。今年7月份，1071工作面改造時，遇到了超前支架拆運的困難，當時，有人提出，將支架拆除后，從軌道組裝?？墒?，這樣不僅費事、費工而且費力。為了提高效率，張隊長和大家一起集思廣益，最終，克服了很大的困難，將16米長的支架整體穿過100多米的切眼，到達了下降風巷，僅用了3個小班的時間，這不僅在礦上是先例，而且在全集團公司也是少有的。在成績和榮譽面前，張隊長看的很淡很淡，他說————
我們有一個好班子
“任何工作如果沒有區(qū)里的支持是不行的，我們的區(qū)領(lǐng)導對隊里的工作要求是始終做到“嚴、細、實”三個字的。
事實上，該區(qū)領(lǐng)導也做到了善待每一名職工，在讓職工干活時像對待親兄弟一樣，在發(fā)現(xiàn)錯誤時像師長一樣。
在每天班前會安排活前，都要對每一個人進行觀察、對剛休班回來的、家里有事的，有病的進行摸底排查，對有特殊情況的就安排到比較安全的地方干，這樣，職工的心情就會好一些。對于個別消極怠工，不想出力的職工，區(qū)、隊領(lǐng)導就一遍一遍地耐心說服教育，讓部分職工甩掉思想包袱，輕裝上陣。
一次，隊里一名職工干活時不小心腿上刮了一層皮，認為小事情不值當就沒有上報到單位，然后，區(qū)領(lǐng)導知道后，就耐心地進行說服教育，對隊里和該名職工進行了嚴厲地批評，講清了事件的危害性，并指出今后應(yīng)該怎么干。面對職工的評價，區(qū)領(lǐng)導也很坦然，他們說——心態(tài)好就能帶出好隊伍，關(guān)鍵還是職工的素質(zhì)提高了。
我們有一群好職工
5年來，干的時間較長的一些老職工紛紛離開了煤礦，留下的新職工大都是從社會上招來的新人，整體素質(zhì)參差不齊，管理難度大，難以很快適應(yīng)。新職工在一些老人的帶動下，逐漸由“被動學習”，轉(zhuǎn)向了“主動學習”，并感受到了學習帶來的好處。他們遇到問題主動向有經(jīng)驗的老師傅學習，請教，問這問那。老工人也不厭其煩地告訴新人支架怎么拉，遇到啥條件應(yīng)當怎么處理，學習氛圍日漸濃厚。每日一題、案例分析、班前考核提問、業(yè)務(wù)交流談心，“兩規(guī)范”、崗位安全責任制的背誦，對隊里的敏感問題發(fā)表意見，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh，學習方式多種多樣，參與民主管理的熱情越來越高。
職工們還把學到的安全知識主動運用到現(xiàn)場工作中，在當遇到孬條件時，就幾個人一道研究、分析怎樣移架、怎樣施工，經(jīng)反復確認無事后才開工。
隨著煤炭經(jīng)濟形勢的不斷惡化，煤礦工人工資有所降低，但是，該隊職工思想保持了穩(wěn)定，每月出勤率都保持在了95%以上。
(責編 姚春雷)
