臨近歲末年初，正值各項(xiàng)任務(wù)完成的關(guān)鍵期，臨渙焦化公司以如履薄冰，如臨深淵的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，通過(guò)把好“四關(guān)”，確保安全年順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化執(zhí)行關(guān)。該公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全體系建設(shè)進(jìn)展，以執(zhí)行落實(shí)好安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系、目標(biāo)體系這五個(gè)子體系15子元素作為安全生產(chǎn)的重要抓手，并把“兩個(gè)規(guī)范”的重點(diǎn)落實(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)管理，自主管理，安全環(huán)境，事故防范，隱患排查，‘三違’整治”上，真說(shuō)真干，真抓實(shí)干，切實(shí)把學(xué)安全體系建設(shè)的歸宿點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在執(zhí)行力上，做到把安全體系建設(shè)固化于心，外化于形落實(shí)到安全生產(chǎn)中。
加強(qiáng)責(zé)任關(guān)。臨渙焦化公司在嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”安全生產(chǎn)主體責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任傳遞，按照“誰(shuí)安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則把責(zé)任壓力層層傳遞到班組個(gè)人，形成安全壓力千斤挑，人人擔(dān)責(zé)，人人有責(zé)，齊抓共管的安全管控模式，有力穩(wěn)定年關(guān)的安全形勢(shì)。
提升警示關(guān)。為更好提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，該公司組織廣大職工先后學(xué)習(xí)了《淮北礦業(yè)2014年到2015年事故警示教育案例》和《臨渙焦化2006—2015事故案例匯編》并要求每個(gè)人都要從事故案例中汲取教訓(xùn)，做到深刻警醒，防微杜漸，堅(jiān)持任何時(shí)刻都不能心存僥幸，越是到歲末年尾這樣關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是不能松懈麻痹。
抓好培訓(xùn)關(guān)。該公司在安全培訓(xùn)上遵循實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，提高崗位職工掌握安全操作能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和危險(xiǎn)預(yù)知能力，在培訓(xùn)過(guò)程中緊緊圍繞日常工作中存在實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)培訓(xùn)，同時(shí)把課堂延伸到現(xiàn)場(chǎng)，查缺點(diǎn)，補(bǔ)盲點(diǎn)，幫助職工改變“馬虎，湊乎，不在乎”“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”等不安全習(xí)慣行為，用培訓(xùn)筑固安全防火墻。
(責(zé)編 姚春雷)
