電力分公司優(yōu)化勞動組合、規(guī)范管理、挖潛增效，今年1至10月份臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠扭虧轉(zhuǎn)盈，全公司實現(xiàn)盈利5133萬元。
該公司貫徹落實集團公司工作會議精神，動員干部職工自我加壓，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓住當前電力發(fā)展機遇，變壓力為動力，推進內(nèi)部市場化管理，加速轉(zhuǎn)型升級，努力奪取生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。
壓縮編制，減人提效。電力分公司去年底成立后，進一步優(yōu)化勞動組合，合理配置人力資源，對原有崗位整合，減員縮編；臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠由原來的514人減少到404人，共減員110人，生產(chǎn)車間和部室由原來的20個減少到9個，每個電廠僅保留運行車間、檢修車間和綜合管理部。5個瓦斯電站自電力公司接管后共減員60人。減員縮編后，實現(xiàn)增人不增資，減人不減資。
規(guī)范管理，深挖內(nèi)潛。一是推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，建立完善30多項規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化生產(chǎn)過程管控，健全運檢制度，組織安全技術(shù)培訓，研究實施技術(shù)改造，多措并舉，推進安全質(zhì)量標準化管理，提升各廠站的安全運行水平，保證發(fā)電量和發(fā)電效率穩(wěn)步提升。二是各廠分別成立節(jié)支降耗領(lǐng)導小組，明確節(jié)支降耗任務(wù)，確定節(jié)支降耗重點，并將節(jié)支降耗指標分配到每位職工，細化工作流程，落實到每一個環(huán)節(jié)，建立起全員、全方位、全過程的責任成本管理控制體系，制定節(jié)支降耗措施，加大檢查考核獎懲，增強干部職工的責任感和緊迫感。三是加強各廠站目標成本動態(tài)管理，不斷修正和完善目標成本，對責任單位、責任人進行量化考核。四是公司每月召開經(jīng)營分析會，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對標找差，確保節(jié)支降耗目標任務(wù)完成。
精打細算，降本增效。公司上下統(tǒng)一思想，群策群力，發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，提高設(shè)備運行效率；推進內(nèi)部市場化管理，按勞分配、多勞多得、不勞不得，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)職工工作熱情，提高職工勞動積極性；加強燃料成本控制，把好采購關(guān)，合理配煤，控制入爐燃料的熱值和粒度級配，千方百計降低燃料成本；加強材料費、修理費成本控制，全面實行預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；充分利用國家政策，做好增值稅退稅工作。（責編：徐成貴）
