臨近年底，渦北選煤廠堅定安全零的目標(biāo)不動搖，持續(xù)加大安全管理力度，以“五個著力”為抓手，確保年底安全生產(chǎn)。
著力推進安全文化建設(shè)。該廠始終以安全文化建設(shè)為軟實力，以廣播網(wǎng)絡(luò)等媒介為平臺，積極宣傳安全方針政策和安全技能；以班組、廠房為陣地，深入開展654、白國周等先進管理理念的宣貫教育，促使職工安全意識在潛移默化之中得到提升。近日，該廠開辟專題專欄，全面講解“兩個規(guī)范”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等內(nèi)容，著力讓全員牢固樹立“安全第一”、“我會安全”的安全意識。
著力開展“三基”建設(shè)。該廠以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”為切入點，不斷加強班組長素質(zhì)提升工作。規(guī)章制度的最終落實執(zhí)行還是在班組長身上，要抓安全工作，就必須要抓好班組長的管理工作。該廠把班組長納入管技人員序列，定期組織班組長培訓(xùn)班，堅持齊抓共管，切實提高班組長安全防范意識和現(xiàn)場管理水平。
著力開展隱患排查整治。該廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以安全大檢查、車間自查、走動式管理、專項檢查等為抓手，重點查孔洞欄桿等防護設(shè)備設(shè)施是否到位，重點查各類生產(chǎn)機械是否“生病”，重點查職工操作、勞保穿戴等是否符合規(guī)范，對于查出的問題由安監(jiān)科匯總發(fā)送至各單位整改落實，整改情況由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后反饋至安監(jiān)科，切實做到閉合管理。
著力推進干部作風(fēng)建設(shè)。干部作風(fēng)是一個單位的風(fēng)向標(biāo)，干部作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。該廠緊緊掯住這一核心，以“三嚴(yán)三實”專題教育為指導(dǎo)，強化問題導(dǎo)向，著力解決“四風(fēng)”頑疾。制定出臺管技干部問責(zé)清單，覆蓋了工作生活的方方面面。紀(jì)委以日常檢查、暗訪為途徑，設(shè)立監(jiān)督信箱，重點對管技干部跟帶班、走動式管理情況進行督查通報，深化效能監(jiān)察考核，對工作不實、作風(fēng)漂浮、不管不問的管技干部進行約談通報，并納入年終考核。
著力推進責(zé)任落實。該廠堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“安全人人有責(zé)”的理念，從新編制修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，把每一個崗位、每一位管技干部的安全職責(zé)寫進了新的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，進一步明確了安全責(zé)任。同時，該廠將安全指標(biāo)進行細(xì)化，逐級傳遞壓力，層層落實責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。
(責(zé)編 姚春雷)
