海孜礦按照“抓規(guī)范樹形象，抓質(zhì)量上臺階，抓管理保發(fā)展”的工作思路，堅持從改善地面、井下生產(chǎn)生活條件，加強安全專項整治，轉(zhuǎn)變干部作風入手，讓職工體面工作、幸福生活，確保以溫暖人心的管理制度和陽光關(guān)懷，凝聚礦井發(fā)展合力。
“力扭被動局面，走出困境”。海孜礦新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)本著“抓大事，辦實事”的原則，立足人性化管理，著手從改善地面、井下生活生產(chǎn)條件入手，定期組織紀委、職工代表深入采掘區(qū)隊嚴打撇鉤延點行為，分析查找造成撇鉤延點的深層次原因，嚴禁因要產(chǎn)量、要進尺、趕任務(wù)隨意延長職工作業(yè)時間；礦領(lǐng)導(dǎo)班子與機關(guān)副科級以上管理人員組成 “一帶一路”檢查組，對全礦干部跟值班、三班班前會、班前禮儀、入井宣誓、“兩堂一舍”進行二十四小時全方位突擊檢查，狠抓人的不文明、不安全行為及衛(wèi)生環(huán)境管理，并通過可視化管理細化臺帳，對檢查出的各類問題及時進行通報、處理。特別針對近期井下煤泥鉆屑和路面積雪雜物較多的實際，多次組織政工、生產(chǎn)、經(jīng)管部門黨員干部，深入III1011風巷、地面主干道參加集體勞動，集中鏟除礦井質(zhì)量標準化創(chuàng)建難題和地面文明創(chuàng)建“頑疾”。
團結(jié)出戰(zhàn)斗力。該礦清醒認識到“企業(yè)又好又快發(fā)展，必須有一個同心同德、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。”基于這樣的共識，該礦黨委以“三嚴三實”專題教育為契機，多次利用黨委中心組學(xué)習會，為班子成員劃定“認清身份、注重交流、涇渭分明、關(guān)系融洽”的工作準則。讓班子成員在工作中做到：商量問題時各抒己見，敢于說“不”；合作共事時相互補臺，敢于越“界”；發(fā)現(xiàn)問題時相互提醒，敢于揭“短”。并以“八個堅決” 和“五個帶頭”向全礦公開許下了作風建設(shè)承諾和廉潔從業(yè)承諾，隨時接受職工群眾監(jiān)督；每半年對科級以上管理人員進行廉政約談提醒，每季度深入基層開展黨風廉政問卷調(diào)查，每季度在礦井開展一次全覆蓋的黨風廉政建設(shè)檢查，多角度注入“陽光”監(jiān)查防腐劑，積極“唱響”團結(jié)協(xié)作，讓民監(jiān)督，為民服務(wù)主旋律。
“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”。海孜礦緊盯“四個零”安全目標，進一步加大隱患排查治理和技術(shù)管理力度，嚴守安全底線不放松。重點加強Ⅲ1011工作面抽采系統(tǒng)的日常巡查維護，加大打鉆監(jiān)督，進一步提高鉆孔技術(shù)質(zhì)量和抽采效果，確保了Ⅲ1011工作面安全開采；分專業(yè)、分系統(tǒng)深入開展動態(tài)式安全生產(chǎn)大檢查，每天召開隱患排查分析會，及時安排、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題；每周召開安全專題辦公會，對近期檢查出的安全問題進行匯總通報，并嚴格按照“四不放過”要求落實閉合整改；凝聚技術(shù)攻堅力量，定期組織召開技術(shù)大會，集思廣益，激發(fā)技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展?jié)撃埽瑸榈V井安全高效發(fā)展添勁、蓄能。
(責編 姚春雷)
