工程建設(shè)公司堅持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，查找自身安全管理中存在的差距，舉一反三，強化安全生產(chǎn)工作，確保打好年底安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
從思想上找差距，提升職工安全意識。加強安全理論、安全文化學(xué)習(xí)，擴大宣傳覆蓋面，全面營造濃厚安全氛圍，引導(dǎo)干部、職工牢固樹立“生產(chǎn)再忙，安全不忘”思想，做到“居安思危、警鐘長鳴”，堅決守住安全“紅線”，遠(yuǎn)離“三違”，杜絕各類事故發(fā)生。
從作風(fēng)上找差距，加強安全動態(tài)管控。嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班管理制度，加大11種安全隱患人排查力度，不放過任何一個疑點，不讓一個隱患人入井，做好班前、班中、班后安全確認(rèn)。采取定期和不定期開展安全隱患排查整治活動，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
從管理上找差距，嚴(yán)禁“老好人”思想。實施反“三違”責(zé)任連帶制，規(guī)定班組里出現(xiàn)“三違”的，根據(jù)“三違”性質(zhì)，處罰所在班隊班隊長，增強班隊長主動管理意愿，控制和減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，確保年底安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
