臨渙焦化公司自因安全生產(chǎn)體系建設(shè)被掛“黃牌”以來，該公司迅速行動(dòng)起來，深刻查找安全管理中存在的短板和不足，拿措施、定目標(biāo)、明責(zé)任，堅(jiān)決打好摘牌翻身仗。
轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。面對“黃牌”警告，在態(tài)度上漠不關(guān)心比掛“黃牌”更可怕。為此，該公司基層各支部紛紛召開會(huì)議，提振精氣神、凝聚正能量，讓全體干部職工明白掛“黃牌”對每一位焦化人來說是件羞恥事情，在安全體系建推進(jìn)落實(shí)過程中，每個(gè)人都是參與者，不是旁觀者，教育引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步提高對推進(jìn)安全體系建設(shè)重要性的認(rèn)識，沉下心來再學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系的內(nèi)涵和精髓，并對照自身在體系建設(shè)中存在的問題，快速整改，扎實(shí)推進(jìn)，知恥后勇，爭取早日摘牌。
一分部署，九分落實(shí)。該公司進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)體系整改的方向，一方面按照“誰區(qū)域，誰負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，提信心，鼓干勁，以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭，在落實(shí)上下苦功，確保作風(fēng)在一線展現(xiàn)，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決；另一方面要求崗位職工必須把安全環(huán)境隱患整改事項(xiàng)，按時(shí)間，按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)完成。跟帶班人員實(shí)行全天候、全方位巡查制度，落實(shí)長效管理措施，做到不留空當(dāng)和死角，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、長效化，保證已整改的隱患不回位、不反彈。
動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。該公司明確要求各支部書記作為推進(jìn)體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求強(qiáng)力抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)各項(xiàng)工作，并把嚴(yán)問責(zé)作為落實(shí)隱患整改的“利劍”，對整改不力、推諉扯皮者從嚴(yán)考核。嚴(yán)是愛，寬是害，嚴(yán)管嚴(yán)辦讓干部進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)矩意識，責(zé)任意識，有效提升整改效率，保護(hù)自己和他人。此外，該公司還在隱患整改上實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉制度，正面典型獎(jiǎng)勵(lì)，拒不改變的加倍罰款，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
(責(zé)編 姚春雷)
