進(jìn)入四季度，臨選廠黨政認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，突出階段性工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控和干部嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，齊抓共管，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
高壓嚴(yán)管抓安全。該廠把安全始終擺在首位，從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，一方面強(qiáng)化安全培訓(xùn)與警示教育，嚴(yán)防盲目樂觀、思想松懈、管理松勁等不良傾向，牢固樹立“事故不能出、不敢出、出不起”理念，增強(qiáng)干部職工抓好安全的自覺性和主動(dòng)性。另一方面嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化，實(shí)行安全隱患與環(huán)境排查整治閉合管理和層級(jí)管理，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，級(jí)級(jí)保安全。
保質(zhì)增量穩(wěn)生產(chǎn)。該廠以產(chǎn)率效率為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。一方面，積極加強(qiáng)與各生產(chǎn)礦井的協(xié)調(diào)聯(lián)系，千方百計(jì)拓展煤源，爭(zhēng)取多拉煤、拉好煤；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格過程控制，確保生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效。另一方面，及時(shí)掌握原煤灰分、煤種等技術(shù)指標(biāo)的第一手資料，抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，制定最佳洗選方案，著力提高資源利用效率；嚴(yán)把洗選質(zhì)量各環(huán)節(jié)關(guān)口，強(qiáng)化崗位間溝通協(xié)作，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和反饋，切實(shí)提高對(duì)煤質(zhì)變化、煤種配洗的應(yīng)變能力，最大限度地提高精煤產(chǎn)率。
節(jié)支降耗提效益。該廠把成本管理作為工作重點(diǎn)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，把核算指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，針對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等關(guān)鍵成本指標(biāo)，構(gòu)建成本管理“四化”機(jī)制，即預(yù)算全面化、目標(biāo)分解化、過程控制化、管理信息化；從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、生產(chǎn)車間到班組崗位層層把控，著重控制“四項(xiàng)費(fèi)用”、盤活物資存量和修舊利廢，確保順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展。該廠著重加大了四季度各項(xiàng)工作的考核問責(zé)力度，堅(jiān)持求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)干部作風(fēng)、工作績(jī)效督查，嚴(yán)格安全問責(zé)、經(jīng)營(yíng)問責(zé)、廉政問責(zé)、作風(fēng)問責(zé)和績(jī)效問責(zé)，確保各項(xiàng)工作事事有人管、件件有人問，以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
(責(zé)編 姚春雷)
