工程建設(shè)公司加大安全管理力度，提高安全管理技能，強化職工安全意識，做到“安全關(guān)口前移，安全工作重心下移”，落實四項措施，力促年終安全生產(chǎn)。
一是講形勢，增強干群抓好安全的危機感。召開班隊長以上管理人員參加的安全擴大會議，定期開展安全監(jiān)督檢查活動，給職工講形勢、傳壓力，引導職工充分認識保安全就是保效益、求生存；二是學案例，組織職工學習近年來公司的各類安全、工傷和生產(chǎn)事故，開展“說危險、講安全”活動，同時結(jié)合安全賬戶，開展好安全算賬活動，進一步增強干部職工的安全意識；三是反“三違”，動態(tài)檢查不斷線。深化反“三違”專項整治，實行“三違”和隱患與隊組管理人員連責考核，確保項目部無“三違”現(xiàn)象；四是抓重點，狠抓現(xiàn)場不放松。嚴格落實公司安全管理規(guī)定，開展頂板、瓦斯、防治水、斜巷運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒?，針對特殊地段實行安全專盯，使全員、全過程始終處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。
(責編 姚春雷)
