2015年，雙龍公司黨委深入貫徹從嚴治黨要求，堅持把黨建工作融入中心工作，以落實黨建工作責(zé)任制為抓手，完善以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級目標”管理體系，構(gòu)建了層層抓落實的黨建工作格局，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工推進雙龍公司安全發(fā)展。一年來，在經(jīng)濟困難、舉步維艱的形勢下，夯實安全基礎(chǔ)，抓好提質(zhì)增效、降本增效、減員提效等工作的落實，在逆境中提高了抵御寒冬渡難關(guān)的戰(zhàn)斗力。
一年來，雙龍公司黨委認真落實黨建工作責(zé)任，努力構(gòu)建黨建工作新格局。進一步完善黨建工作責(zé)任制，認真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)、又抓黨建，認真落實本單位黨建工作部署。堅持組織考察推薦與民主選舉相結(jié)合，同時，加大黨群部門與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門人員輪崗交流和黨務(wù)工作者上崗培訓(xùn)力度。按上級有關(guān)規(guī)定，雙龍公司通過公推公選副總工程師，推選結(jié)果公示、上報審批后，下任職文件。2015年，該公司機電副總工程師和安全副總工程師均是通過公推公選被選拔任用的。截止到12月20日，對科級管理人員共調(diào)整89人次，其中新提職14人。
該公司黨委圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，重視人才管理，規(guī)范操作流程，黨建工作得到新增強。按職稱評審規(guī)定，今年共上報6人參加職稱評審，高級2人，中級3人，初級1人，政工類3人，煤炭工程類3人。按照集團公司文件規(guī)定開展職稱聘任工作，共聘143名專業(yè)技術(shù)人員擔任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。按集團公司要求，對中青班等2個培訓(xùn)班參培人員進行了安排，共有2人參加了中青班、支部書記班等培訓(xùn)。按照2015年員工培訓(xùn)教育計劃要求，舉辦雙龍公司2015年科區(qū)長、黨支部書記培訓(xùn)班，共40人參加學(xué)習(xí)。按任職條件審批采一區(qū)、掘一區(qū)、機電、運輸?shù)葐挝还?9名班隊長的任免，對班組長進行月度考核，按考核結(jié)果發(fā)放津貼。
同時，該公司黨委堅持改革創(chuàng)新，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。充分利用集團公司在雙龍公司設(shè)置采掘設(shè)備維修點的有力契機，加強維修點的軟硬件建設(shè)，開拓采掘設(shè)備維修的外部“市場”。對機廠實行勞務(wù)工資市場化結(jié)算，嚴格對機廠設(shè)備維修質(zhì)量的驗收與考核，維修質(zhì)量不合格，工資不付，材料費自己承擔，截至目前，綜采掘設(shè)備維修廠點維修煤機4臺、煤機行走部2臺；綜掘機1臺；運輸機機頭機尾1臺；皮帶機自移機尾1臺，創(chuàng)造效益70多萬元。同時，加強對參股企業(yè)安徽江南電纜公司的合作與聯(lián)系，積極推動電纜廠的發(fā)展，8月份向江南索谷電纜廠勞務(wù)輸出11人。積極轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵支持職工外出打工，11月份向集團公司物業(yè)公司勞務(wù)輸出50人。面向市場，對員工餐廳和幼兒園進行了對外承包經(jīng)營。
該公司黨委認真履行主要職責(zé)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度。強力宣貫體系建設(shè)十五要素，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和要素牽頭部門責(zé)任，堅持一月一總結(jié)一兌現(xiàn)，及時查找分析體系建設(shè)各要素推進存在的問題，嚴格獎罰兌現(xiàn)，促進體系建設(shè)健康發(fā)展。截至目前，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升。
今年以來，雙龍公司大力宣傳“節(jié)約的就是工資”的理念，聚焦雙效，降本增效，提質(zhì)增效，減員提效。鼓勵機、保、運、通、機廠等有能力維修的單位自己動手維修各種價值高、用量大、安全有把握的材料和設(shè)施，到10月底各單位材料消耗定額比年度計劃共計減少支出約175萬元。實行定價與限價采購管理，加強采購價格控制，每月對生活辦公用品進行公開招標議價。狠抓煤質(zhì)管理，按照源頭控制、現(xiàn)場管理、地面篩選等要求，加強跟蹤落實。加強工作面現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮地面篩分系統(tǒng)的作用，努力實現(xiàn)銷售利潤最大化。
同時，該公司結(jié)合管技人員和職工隊伍的整體狀況，深挖潛在人才資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，依托四級培訓(xùn)基地平臺和機電實操基地，加強自培力度，有效緩解了人才短缺和人才接替緊張的矛盾。實行處級領(lǐng)導(dǎo)干部月度授課制度，引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍營造。嚴格培訓(xùn)考核，做到有訓(xùn)必考，同時“三項崗位人員”做到100%持證上崗。
此外，該公司黨委建立了工作落實督查制度，通過協(xié)同平臺進行督查工作通報。在全公司開展了聚焦問題抓落實活動，制定出臺了《關(guān)于聚焦問題抓好落實的督辦督查管理辦法》，成立雙龍公司督辦督查領(lǐng)導(dǎo)小組，健全四項督辦督查制度，即是建立了每日督查制度、重點工作督辦制度、部門本職工作督查制度等，不斷強化安全責(zé)任意識，抓好干部規(guī)范管理和職工規(guī)范操作落實工作，提振精氣神，激發(fā)正能量，進一步聚焦問題抓好工作落實。充分利用井下人員定位系統(tǒng)和地面面部考勤系統(tǒng)，加強勞動紀律督查，定期召開職工懲處例會，加大政策宣傳力度，對經(jīng)過有關(guān)部門鑒定符合退出崗位的人員給予退出崗位，鼓勵符合條件人員自愿申請辦理內(nèi)部退養(yǎng)，積極向新區(qū)輸送人員。
在經(jīng)營困難的情況下，該公司黨委堅持凝心聚力，更加關(guān)注職工生活，著力凝聚應(yīng)對危機的正能量。積極為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。抓住淮北市爭創(chuàng)文明城市的有利契機，加大工人村的文明創(chuàng)建力度，集中整治垃圾亂丟亂放現(xiàn)象，環(huán)境面貌大有改觀。
(責(zé)編 姚春雷)
