祁南礦以打好年底安全攻堅戰(zhàn)為抓手， 堅持“三個強化”，從思想上、干部管理上、員工操作行為上進(jìn)行一次“再提高、再嚴(yán)抓、再增強”，全面提升安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，確保到年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
強化思想教育，提高安全思想認(rèn)識。該礦牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，突出把提高全礦干群的安全思想認(rèn)識和壯態(tài)作為確保安全生產(chǎn)的第一抓手，加大防松破滿教育力度，算好安全五筆賬。扎實開展“安全宣教進(jìn)基層”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層隊組建立包保關(guān)系、結(jié)對子，利用基層單位周二召開的科區(qū)安全辦公會、周五職工安全例會時間到結(jié)對子單位進(jìn)行安全宣傳教育。充分發(fā)揮工會女工部、團(tuán)委、“五老”等單位的安全宣傳教育優(yōu)勢作用，教育引導(dǎo)干部職工增強安全意識，守住安全紅線。
強化責(zé)任落實，嚴(yán)抓干部工作風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化各級安全責(zé)任，集中精力抓好礦井安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度和“四不兩直”督查制度，堅持“兩個規(guī)范”，認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)管理、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲的“四嚴(yán)”安全管理措施，逐級落實分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、干部職工和重點崗位人員的安全責(zé)任。充分發(fā)揮井下“人員定位系統(tǒng)”的作用，進(jìn)一步加大對管技人員的管理力度，堅持每周一次對全礦管技人員下井跟班時間、地點、停留等情況進(jìn)行督查，并在全礦辦公系統(tǒng)上進(jìn)行通報。進(jìn)一步增強管技人員的安全責(zé)任心和扎實工作的壯態(tài)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。確保安全生產(chǎn)。
強化現(xiàn)場管理，增強職工自律行為。進(jìn)一步固化深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加大現(xiàn)場安全管理和隱患排查整治力度，堅持每周安全辦公會上匯報，實行隱患閉合式管理。安監(jiān)處安監(jiān)員每周不少于兩次，不分班次、時間進(jìn)行上崗檢查，加強對特殊地段、偏遠(yuǎn)地點、重點采掘頭面的跟班檢查，特別是中、夜班下半班的檢查。尤其是近階段的1016工作面安裝和7241風(fēng)巷揭煤及7222切眼貫通頭面的安全盯防，要做到責(zé)任到人，緊盯現(xiàn)場安監(jiān)督管理。認(rèn)真落實紅黃牌安全檢查制度，嚴(yán)厲懲處各類違章、違紀(jì)人員。實行管技干部抓“三違”指標(biāo)考核，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，增強職工的自主保安意識和遵章守紀(jì)的自覺性，夯實安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
