面對低迷市場形勢帶來的不利影響，臨選廠牢固樹立過緊日子的思想，深挖管理潛力、加強成本管控、大力開展降本增效活動，助力廠區(qū)逆勢突圍。
該廠不斷加強內(nèi)部管理，制定降本增效責(zé)任目標(biāo)和實施方案，引導(dǎo)全體職工從節(jié)約一度電、節(jié)省一個配件入手，將降本增效理念切實轉(zhuǎn)化為自身的行為方式和生活習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行各類費用報批、審核、報銷流程，以經(jīng)營管理績效考核為抓手，加大成本管控考核力度，從嚴(yán)從緊控制各項成本費用的支出。
該廠要求各生產(chǎn)單位圍繞可控成本的核心要素，建立健全成本指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強化成本費用管理，對材料費、設(shè)備修理費等實行專項預(yù)算管理。同時，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，圍繞優(yōu)化洗煤工藝、提升設(shè)備系統(tǒng)效能等開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)降低成本、提高效益目標(biāo)提供技術(shù)支撐。
(責(zé)編 姚春雷)
