面對低迷市場形勢帶來的不利影響,臨選廠牢固樹立過緊日子的思想,深挖管理潛力、加強成本管控、大力開展降本增效活動,助力廠區(qū)逆勢突圍。
該廠不斷加強內(nèi)部管理,制定降本增效責(zé)任目標(biāo)和實施方案,引導(dǎo)全體職工從節(jié)約一度電、節(jié)省一個配件入手,將降本增效理念切實轉(zhuǎn)化為自身的行為方式和生活習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行各類費用報批、審核、報銷流程,以經(jīng)營管理績效考核為抓手,加大成本管控考核力度,從嚴(yán)從緊控制各項成本費用的支出。
該廠要求各生產(chǎn)單位圍繞可控成本的核心要素,建立健全成本指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系,強化成本費用管理,對材料費、設(shè)備修理費等實行專項預(yù)算管理。同時,以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,圍繞優(yōu)化洗煤工藝、提升設(shè)備系統(tǒng)效能等開展技術(shù)創(chuàng)新活動,為實現(xiàn)降低成本、提高效益目標(biāo)提供技術(shù)支撐。
(責(zé)編 姚春雷)