今年以來(lái)，許疃礦面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)，積極行動(dòng)，強(qiáng)化管理，以全員創(chuàng)效和科技創(chuàng)新為中心，做好效率效益文章。
積極行動(dòng)，全員參與效果顯。該礦為營(yíng)造“聚焦雙效”的良好氛圍，在全礦范圍內(nèi)通過(guò)展板、廣播、?？M(jìn)行宣傳；通過(guò)班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)活動(dòng)的意義進(jìn)行宣講，切實(shí)把形勢(shì)講清，把壓力講明，把任務(wù)講透，幫助和引導(dǎo)全礦職工牢固樹(shù)立聚焦雙效、節(jié)支降耗意識(shí)。在全礦干部職工中開(kāi)展“聚焦雙效·我為許疃做什么”大討論活動(dòng)。分系統(tǒng)、科區(qū)、班組進(jìn)行大討論共計(jì)185場(chǎng)次，通過(guò)廣泛討論，全礦3428名職工充分認(rèn)識(shí)到“聚焦雙效”活動(dòng)與自身的密切關(guān)系，切身利益，讓每位職工愿意參與、樂(lè)于參與、積極參與到活動(dòng)中去。在井下開(kāi)展“以安全促效益”為主題的“安全對(duì)標(biāo)管理”勞動(dòng)競(jìng)賽，科區(qū)對(duì)標(biāo)、個(gè)人對(duì)標(biāo)相結(jié)合，包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、隱患、確認(rèn)、工作作風(fēng)在內(nèi)的多個(gè)要素對(duì)標(biāo)，評(píng)選出4家標(biāo)桿單位、10名標(biāo)桿員工。截止目前，沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故及重大非人身事故，“三違”人員累計(jì)比去年同期相比下降20%，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化管理，效率效益提高明。以《強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》為抓手，積極開(kāi)展“四個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，提升干部工作作風(fēng)和落實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和值班制度，履職盡責(zé)，率先垂范做旗幟；科區(qū)跟班管技與職工同上同下，盯現(xiàn)場(chǎng)，盯崗位，抓過(guò)程，積極推廣“一步工作法”。要求無(wú)論是干具體的工作還是技術(shù)活，都要一次性到位，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，造成重復(fù)工作。將干部跟帶班管理與班隊(duì)長(zhǎng)帶班考核相掛鉤，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)化為驅(qū)動(dòng)力，提升班組生產(chǎn)率，崗位勞動(dòng)率。持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，加大重點(diǎn)、偏遠(yuǎn)崗位設(shè)備的巡檢力度，最大限度降低機(jī)電設(shè)備故障影響，確保安全生產(chǎn)。在加大“修舊利廢”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理，每周不定期深入到井上、下各庫(kù)房和地區(qū)，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)處罰，直接將材料管控情況與其單位市場(chǎng)化工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“丟多罰多、超用錢少”。
多措并舉，科技創(chuàng)效碩果豐。該礦以建設(shè)“人才大礦”為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員 “星級(jí)成長(zhǎng)通道”、技術(shù)對(duì)抗賽等活動(dòng)；面對(duì)廣大職工開(kāi)設(shè)技能大師工作室、技術(shù)大拿創(chuàng)新討班；利用班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的技能提升培訓(xùn)；定期分系統(tǒng)開(kāi)展專業(yè)理論大講堂；增強(qiáng)廣大職工干群的崗位本領(lǐng)，同時(shí)也激發(fā)他們的創(chuàng)新活力。以每季度“五小”科技創(chuàng)新、班組合理化建議征集評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，圍繞提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式和工藝流程，以及提高工藝裝備的先進(jìn)性、降低生產(chǎn)成本等難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。截止目前，合理化建議52條，采用28條；聚焦雙效案例22個(gè)，“五小”成果73個(gè)，其中26個(gè)得到推廣。其中保運(yùn)一區(qū)實(shí)施“KYN28A-12型高壓開(kāi)關(guān)柜特殊設(shè)計(jì)”創(chuàng)新，系統(tǒng)減少4臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜，節(jié)約資金100多萬(wàn)元。
(責(zé)編 姚春雷)
