開年以來(lái)，渦北選煤廠堅(jiān)持踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，以“三個(gè)提升”為抓手，大力推進(jìn)班組建設(shè)。
健全機(jī)制，提升班組制度建設(shè)。該廠先后制定出臺(tái)了班組長(zhǎng)管理辦法、班組建設(shè)方案、班組市場(chǎng)化分配方案等多項(xiàng)文件制度，不斷完善班組制度建設(shè)。同時(shí)，明確班組長(zhǎng)為班組管理第一責(zé)任人，副班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員等各司其責(zé)，明確了責(zé)任分工。堅(jiān)持推進(jìn)制度建設(shè)，確保班組日常管理工作有章可循、有法可依。此外，該廠還嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)班組建設(shè)快速穩(wěn)步推進(jìn)。
一幫一帶，提升班組技能建設(shè)。該廠始終堅(jiān)持發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)勢(shì)作用，積極推行師帶徒制度，崗位新手必須簽訂師徒合同，師父必須要對(duì)徒弟的崗位技能、操作水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行全面培養(yǎng)。積極開展技術(shù)比武活動(dòng)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用；大力開展職教培訓(xùn)工作，形成了廠部、車間、班組、個(gè)人四級(jí)聯(lián)動(dòng)的良好學(xué)習(xí)局面；深化知行合一，始終堅(jiān)持實(shí)操與理論相結(jié)合，切實(shí)提升班組技能建設(shè)。
規(guī)范行為，提升班組文化建設(shè)。該廠始終堅(jiān)持以人為本，把班組文化建設(shè)當(dāng)做渦選文化建設(shè)的重要一環(huán)，以職工行為通用規(guī)范、“兩程一制”等文件制度為抓手，深入推進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”。深入開展文明創(chuàng)建工作，以文明寢室、文明班組、文明之星等創(chuàng)建為平臺(tái)，切實(shí)提升班組文化素養(yǎng)。同時(shí)，通過張貼安全宣傳畫、發(fā)放選煤廠行為準(zhǔn)則等，大力推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。
(責(zé)編 姚春雷)
