朔石礦業(yè)從區(qū)隊班組入手，本著“保護(hù)職工是生命安全是第一責(zé)任”理念，把“安全是效益質(zhì)量是生命”作為區(qū)隊班組安全管理工作的原則，采取有力措施，充分發(fā)揮好班組是礦井安全生產(chǎn)第一現(xiàn)場的作用。
加強班組安全自主管理。深入開展自主管理創(chuàng)建活動，制定班組建設(shè)創(chuàng)建計劃和月度重點工作安排，有計劃地對班組灌輸開展自主管理制度體系、作業(yè)現(xiàn)場安全觀察與溝通等自主管理理念。每班班前會，區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)必須先上“安全預(yù)想課”，同時制定防范措施，對特殊點、異常段的安全工作進(jìn)行重點安排部署，使職工了解當(dāng)班安全注意事項，做好安全準(zhǔn)備工作。
加強區(qū)隊安全文化氛圍營造。該公司通過規(guī)范職工班前禮儀，班前安全講評、安全宣誓、排隊入井上崗，進(jìn)一步凝聚班組團隊精神，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要求區(qū)隊管技人員、班組長利用班前會對工作中行為反常、情緒低落的“24種安全隱患人”進(jìn)行溝通，從思想源頭入手，由注重事后幫教向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，認(rèn)真做好超前防范工作，調(diào)適心理、梳理情緒。在施工現(xiàn)場做好安全巡查，把各種不安全的消極因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
加強安全意識培訓(xùn)工作。根據(jù)基層區(qū)隊工作實際，分層次、多輪次、多角度組織安全培訓(xùn)，扎實開展實操培訓(xùn)競賽活動，深入開展“名師帶高徒”、“崗位大練兵”等活動，著力提高職工安全意識和實際操作能力。充分利用班前會時間，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，找差距、定措施、強管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升。各班組根據(jù)自身特點，通過班前安全提問、每日一題、每周一案例、每月一考等形式多樣的安全培訓(xùn)活動，讓職工在狠抓安全工作的濃厚氛圍中提高安全意識，真正實現(xiàn)安全自保、互保、聯(lián)保，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故要求。
加強作業(yè)現(xiàn)場管理。該公司要求井下現(xiàn)場作業(yè)必須做到“每班有人跟，班班跟到點”，跟班干部、班組長要將責(zé)任層層落實，細(xì)化分工，要求作業(yè)過程中，加強隱患排查整改。堅持“嚴(yán)守技術(shù)要求、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格驗收”的原則，嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對重點地區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場立即返工。電纜、管路吊掛一律上線，以線為標(biāo)準(zhǔn)，物料碼放、掛牌管理等工作做到精細(xì)、精準(zhǔn)。在設(shè)備管理方面，零配件齊全，備用設(shè)備保障，責(zé)任到人，落實到位，做到不出故障、不影響生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
