1月15日上午，淮選廠十一屆五次職工、工會會員代表大會暨2016年工作會、2015年表彰會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。該廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表、工會會員代表、黨員代表、特邀代表、列席代表參加了會議。
會議回顧總結(jié)2015年的工作，安排部署2016年工作任務(wù)，表彰2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，充分保障職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、在新形勢、新常態(tài)下推進(jìn)淮北選煤廠改革發(fā)展再立新功。
會議全面分析了2016年面臨的形勢和任務(wù)。新的一年，集團(tuán)公司面臨著“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻局面，“挺過去，活下來”成為首要任務(wù)?；催x廠在安全管理上，南區(qū)生產(chǎn)、技改同時(shí)進(jìn)行，外來施工人員和施工設(shè)備增多，安全風(fēng)險(xiǎn)加大；在選煤生產(chǎn)上，洗焦、洗動、配煤同時(shí)進(jìn)行，生產(chǎn)組織日趨復(fù)雜；在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，保職工收入和定員壓力加大。面對嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，該廠提出了2016年工作思路，即：按照集團(tuán)公司“五位一體”工作布局，以安全、效益為中心，深化內(nèi)部市場化建設(shè)和對標(biāo)管理，著力打造“兩個(gè)平臺”，進(jìn)一步提高洗選適應(yīng)性和產(chǎn)品競爭力，向技術(shù)要效益，向創(chuàng)新爭效益，向托管搶效益，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
會議就完成2016年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，提出七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)勢推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”， 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓細(xì)管，提升本質(zhì)安全水平。二要以增量提效為導(dǎo)向，努力擴(kuò)大原煤入洗量，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制，挖潛攻關(guān)，提升選煤生產(chǎn)效益。三要完善物資信息平臺與設(shè)備檢修信息平臺，全面推行點(diǎn)檢定修制度，超前防范，提升生產(chǎn)保障能力。四要完善對標(biāo)管理體系，深化內(nèi)部市場運(yùn)行，嚴(yán)格成本管控，節(jié)支降耗，提升經(jīng)營管理水平。五是以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，創(chuàng)新管理手段，加快信息化、自動化、可視化、專業(yè)化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)托管服務(wù)，內(nèi)外兼修，確保實(shí)現(xiàn)減員提效。六是以素質(zhì)提升為支撐，強(qiáng)化職教培訓(xùn)和班組建設(shè)，強(qiáng)基固本，提升隊(duì)伍建設(shè)水平。七是以輿論引導(dǎo)為手段，加強(qiáng)宣傳思想工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，關(guān)愛職工群眾，和衷共濟(jì)，鞏固和諧穩(wěn)定大局 。
會議采取舉手表決方式，表決通過《2015年淮北選煤廠安全勞動保護(hù)工作的報(bào)告》、《2016年淮北選煤廠職工教育培訓(xùn)工作意見》和《2016年淮北選煤廠工資集體協(xié)議》3項(xiàng)議案。廠長鄭仁勇代表廠行政方與職工代表劉德斌簽訂《淮北選煤廠工資集體協(xié)議》。會議還宣布了民主評議廠級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果。
(責(zé)編 姚春雷)
