“2016年經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想是什么？主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有哪些？與2015年相比，今年的經(jīng)營(yíng)考核出臺(tái)了哪些新辦法？新舉措？”…… 1月19日，圍繞上述熱點(diǎn)焦點(diǎn)話(huà)題，海孜礦專(zhuān)門(mén)舉辦2016年經(jīng)營(yíng)政策學(xué)習(xí)班，對(duì)2016年礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)考核辦法進(jìn)行解釋說(shuō)明。這也是該礦形勢(shì)任務(wù)政策宣傳活動(dòng)之一。
2016年對(duì)于集團(tuán)公司和礦而言都將是“更冷、更難、更重、更急”的一年。相對(duì)于海孜礦來(lái)說(shuō)，2016年，安全管理更復(fù)雜，難度更大，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更嚴(yán)、更緊，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的盤(pán)子將持續(xù)吃緊，這些都是2016年經(jīng)營(yíng)工作的難題、難點(diǎn)。為此，該礦在制定2016年經(jīng)營(yíng)政策時(shí)進(jìn)行了充分的調(diào)研準(zhǔn)備，多方征求意見(jiàn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，從而確定了2016經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)思想，即：以效率和效益為中心，按照“安全、穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”的原則，通過(guò)簡(jiǎn)化系統(tǒng)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，成本控制、保質(zhì)穩(wěn)收、內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降耗、減虧的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)班通過(guò)課件和文檔演示的方式，對(duì)2016年出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法、物資管理辦法、市場(chǎng)化工資分配管理辦法等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行了深入細(xì)致的說(shuō)明，對(duì)修改部分及修改原則作了重點(diǎn)解釋。
通過(guò)近二個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)人員對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)政策有了進(jìn)一步了解。大家表示，一定要將此次學(xué)習(xí)的精神領(lǐng)會(huì)好，貫徹好，用好用活各項(xiàng)政策，強(qiáng)化管理，嚴(yán)細(xì)考核，傳遞壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和算帳意識(shí)，充分利用好“內(nèi)部市場(chǎng)化”這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，全面調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)積極性，真正讓“多干活者多拿錢(qián)”，體現(xiàn)出“按勞分配、多勞多得”的分配原則，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
(責(zé)編 姚春雷)
