1月20日下午，楊莊礦舉辦對(duì)標(biāo)管理工作論壇。綜采一區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、機(jī)修區(qū)、煤管科、技術(shù)科和物業(yè)科8家單位參加了論壇發(fā)布。
本次論壇采取現(xiàn)場(chǎng)打分、評(píng)分制，滿分10分。分別從論壇內(nèi)容5分、課件發(fā)布3分、語言表達(dá)1分、形象著裝1分四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，每位選手發(fā)言完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)五位評(píng)委進(jìn)行打分，取平均分做為選手最后得分，并在下一位選手評(píng)分前，現(xiàn)場(chǎng)公示該選手的最終得分。
來自8家單位的負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位工作實(shí)際，分別從安全生產(chǎn)、聚焦雙效、修舊利廢、科技創(chuàng)新、煤質(zhì)管理、后勤服務(wù)等方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理論壇發(fā)布。
礦長李遵明、礦黨委書記李慶軍等領(lǐng)導(dǎo)分別向獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位頒了獎(jiǎng)。
礦長李遵明在總結(jié)講話中對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”的管理理念進(jìn)行了闡述和詮釋，并通過舉事例、找典型的方式，指出在對(duì)標(biāo)管理工作中，首先要解決“對(duì)什么？怎么對(duì)”的問題。各級(jí)管理人員要從礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源等方面進(jìn)行深入的剖析和研討，要找差補(bǔ)缺、分清原因，制定適合礦井發(fā)展的制度措施，并在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和完善，確保我礦對(duì)標(biāo)管理工作高效有序開展。
對(duì)于今后礦井對(duì)標(biāo)工作，李礦長提出以下三點(diǎn)要求。一高度重視，營造氛圍。在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，在阻力重重的艱難逆境中，必須順勢(shì)而為，通過對(duì)標(biāo)管理這個(gè)抓手，聚焦雙效。重視了對(duì)標(biāo)管理，抓住了對(duì)標(biāo)管理，就能把各類積極因素調(diào)動(dòng)起來，活躍起來，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效之目的，提升各類管理的水平。二加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，營造良好對(duì)標(biāo)氛圍。要通過廣播、電視、網(wǎng)站等宣傳工具，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，宣傳到每一個(gè)職工，營造比、學(xué)、趕、超的對(duì)標(biāo)工作氛圍。各科區(qū)、班組要及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布對(duì)標(biāo)先進(jìn)成果，形成人人積極參與對(duì)標(biāo)管理的新氣象。三積極行動(dòng)、不等不靠、加快落實(shí)。全礦干群要認(rèn)真立足崗位實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，真抓實(shí)干地把各項(xiàng)工作執(zhí)行好、完成好。工作中要開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，爭先進(jìn)、樹典型，通過立標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的開展，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、超過標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)礦井對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。
(責(zé)編 姚春雷)
