1月21日晚，臨渙焦化公司在一樓西會(huì)議室舉辦2016年首場(chǎng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)大講堂，為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)體系建設(shè)落下了重錘。在家副總師及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上管理人員、體系五大要素牽頭人等70余人聽(tīng)取了講座。
新年以來(lái)，臨渙焦化公司為積極應(yīng)對(duì)淮北礦業(yè)及本公司各種嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并針對(duì)集團(tuán)公司安全體系實(shí)施辦法更細(xì)、更實(shí)、更具操作性，在考核檢查處罰上也更嚴(yán)、更細(xì)、更規(guī)范的實(shí)際，讓公司廣大干部職工充分認(rèn)清體系建設(shè)推進(jìn)上存在的短板，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全體系建設(shè)新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并把2016年定為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉文生圍繞《提高認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)位置制定舉措堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)體系建設(shè)抓出成效》主題展開(kāi)，重點(diǎn)從集團(tuán)公司推進(jìn)體系建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的新要求、各級(jí)管理人員自身在體系建設(shè)中的位置、具體的推進(jìn)措施等方面進(jìn)行了闡述并提出要求。大講堂結(jié)合體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系，指出了推進(jìn)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。在講授過(guò)程中，劉文生強(qiáng)調(diào)指出，安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的工作，必須要有鍥而不舍的意志、堅(jiān)韌不拔的毅力，稍有放松就會(huì)前功盡棄。各級(jí)管理人員必須提高對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，只有充分認(rèn)識(shí)到體系建設(shè)的重要性，才能自覺(jué)、主動(dòng)地投入到體系建設(shè)中去。安全生產(chǎn)體系建設(shè)只能加強(qiáng)，不能弱化，只能加快，不能放慢，必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移從基礎(chǔ)抓起，從系統(tǒng)抓起，從全方位抓起。每一名干部職工都要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)、明確自己的責(zé)任，步調(diào)一致、合力推進(jìn)，促使安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各單位的黨政“一把手”、副總師及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部既要做體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，也要做體系建設(shè)的參與者、推進(jìn)者。基層單位黨政“一把手”相互配合、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。副總師及以上公司領(lǐng)導(dǎo)干部，要系統(tǒng)地組織謀劃體系建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全公司的人力、物力、財(cái)力，讓各類(lèi)資源最大限度地釋放潛能，充分發(fā)揮各自的作用，合力推進(jìn)體系建設(shè)。在推進(jìn)體系建設(shè)過(guò)程中，各牽頭部門(mén)不僅要有安排、有布置，更要有指導(dǎo)、有督促、有檢查，要抓住影響體系建設(shè)的突出問(wèn)題，下大力氣專(zhuān)題研究，制定針對(duì)性措施，及時(shí)加以解決，堅(jiān)決反對(duì)急功近利、形式主義的做法。對(duì)體系建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，盯住不落實(shí)的人，抓住不落實(shí)的事，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢、效果不佳的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)在臨渙焦化公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
另?yè)?jù)悉，為確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)穩(wěn)步、有序、扎實(shí)、深入推進(jìn)，該公司還規(guī)定每周安全辦公會(huì)必須研究部署體系建設(shè)，精心組織好“體系大講堂”，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講課；每月舉辦不少于1次由車(chē)間各體系要素負(fù)責(zé)人及以上管理人員參加的“體系大講堂”，每半年組織1次安全體系研討會(huì)。
(責(zé)編 姚春雷)
