為全面提升班組管理水平，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，日前，臨選廠從“信息化、日常化、規(guī)范化”的“三化措施”著手，推動(dòng)了班組建設(shè)深入開展。
案例教育信息化，該廠把班組學(xué)習(xí)作為職工安全教育的主渠道，利用班前班后會(huì)等時(shí)間進(jìn)行安全案例教育，并由原來的一人講、變成大家談。一個(gè)班組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談?lì)A(yù)防事故的措施。通過“談、講、說”，每一名職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提升了班組成員的安全意識(shí)。
機(jī)電維護(hù)日?；跈C(jī)電管理制度上實(shí)行了由“事故處理”變“事故預(yù)防”的管理模式，班組成員在工作前必須對(duì)可能發(fā)生的隱患進(jìn)行事前干預(yù)處理，避免設(shè)備在“連軸轉(zhuǎn)”時(shí)出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有力提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保日常生產(chǎn)的安全、高效。
現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化，著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和班組長(zhǎng)予以嚴(yán)厲處罰。通過嚴(yán)格考核，促進(jìn)班組成員規(guī)范化操作，扎扎實(shí)實(shí)提升了班組的安全管理水平，為創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)”，打造“零事故環(huán)境”奠定了基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
