近日，朱仙莊礦經(jīng)營管理科下發(fā)《預警通知書》，對該礦綜掘一區(qū)本周金屬網(wǎng)、木材等材料超計劃領(lǐng)用進行預警提示，要求該區(qū)認真查明超領(lǐng)原因，制定具體措施，嚴控材料領(lǐng)用，防止月度材料費超支。
新年伊始，該礦把材料管理作為“聚焦雙效”的重點工作來抓。明確基層單位黨政正職為本單位材料管理的第一責任人，采掘、輔助單位根據(jù)材料消耗定額和生產(chǎn)計劃，核定當月材料費用。單項工程實行預決算制，施工單位開工前編制材料預算，經(jīng)審核后執(zhí)行。經(jīng)營管理科根據(jù)各單位生產(chǎn)計劃安排，進行材料預算，核定材料費用，進行動態(tài)實時控制，每周根據(jù)材料消耗情況，進行材料消耗分析，對材料消耗異?；蛸M用達到當月預算額80%單位下達預警通知書，并在礦內(nèi)部網(wǎng)站進行通報。被預警單位必須限期查明原因，有針對性地制定具體措施，嚴控材料領(lǐng)用，超出月度預算一律不予審批。大型材料投入根據(jù)全年預算及實際生產(chǎn)情況進行月度計劃，累計滾動考核。當月材料費超支的單位給予通報批評，連續(xù)兩個月超支給予單位負責人組織約談，無特殊原因連續(xù)三個月超支視超支額度給予單位負責人誡勉談話、行政警告、降職或免職處理。
(責編 姚春雷)
